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 标题:学校管理日记——期待与您一起探讨教育管理的奥妙!
守贫耐寂
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071216   星期日  

人和才能兴校

“家和万事兴”,是江苏省丹阳六中校长朱万喜的口头禅。在他看来,学校就是一个大家庭,“和”就是学校赢得发展的基础,在学校发展过程中,领导班子成员之间的“人和”尤为重要,他是学校兴旺发达、蒸蒸日上的核心。12年的副校长职位的历练,让他体会到学校领导班子团结的重要性,在与副校长相处的过程中,朱万喜坚持“统揽而不包揽,防守而不撒手,当班长而不当家长,揽过而不揽功”,要求副校长“到位而不越位,服从而不盲从,依靠而不依赖,补台而不拆台,尽力而不争功”。与此同时,他还主张“在工作中建立友谊,在工作中深厚感情”。“校长之间有一条缝,教师之间就会有一条河”,在朱校长看来,领导之间是否团结和谐,对基层教职工会产生重要的影响。他说:“校长不一定是专家,但必须是会团结的专家,是发挥专家作用的专家。”

以上摘自《中国教育报》(07124日)的一篇文章,看了真实受益匪浅,它对校长、副校长的定位谈得很具体,值得借鉴!

2007-12-16 20:37:47 顶部
守贫耐寂
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071217   星期一  

管理是什么?

    今天,在《卢志文杏坛絮语》中读到这篇文章,很是亲切,没想到卢总原来也是教初中化学的!专业的认同感一下子又拉近了距离,细细咂么其中的味道甚是浓郁——卢总真是抓住了教育管理的真谛!现摘录如下:

在很多人的字典里,“管理”既熟悉又神秘,虽然知道它的含义,却很难抓住它的本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智,丰富多采。

    我没有专门学过管理。二十年前教初中化学的时候,别人说“你会哄人,所以学生听你的话”;十五年前做教务副主任的时候,别人说“你很谦和,所以老师听你的话”;十年前做副校长的时候,别人说“你肯帮人,所以大家听你的话”;三年前做教育集团总校长的时候,忽然有人说“你会管理,所以集团有今天的发展”。我问自己:“什么是管理?”头脑中竟一片空白!后来讲管理学的教授告诉我,会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”就是会管理。

“管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。”——这个来自教材的关于“管理”的定义也许是最全面的,但却是一句地地道道的“正确的废话”,除考试时有用,不知道也罢。

    大师们不愧是大师,他们口中的“管理”则要言不烦,直抵内核。法约尔说:“管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制”;德鲁克说:“管理是实践而不是实施,管理不是了解而是行为”;西蒙说得更简洁:“管理就是决策”。

……

如果要找“管理”最朴实的定义的话,我愿意推荐下面这句:“管理就是让人做事并取得成果”。有了这个定义,我们就非常容易理解管理的“科学性”“艺术性”和“战略性”了:管理的科学性就在于让人高效地做事;管理的艺术性就在于让人愉快地做事;而管理的战略性就在于让人做正确的事了!

管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术。片纸只字,可以挽狂澜于既倒;片言只语,可以化干戈为玉帛;运筹帷幄,决胜千里;浮沉商海,扭亏为盈。因此,人们就有了这样的说法:“管理就是生产力”,“管理就是效益”,“没有管理的现代化,就不可能有社会的现代化”。

管理有“术”、“道”之别。管理之术可以与时俱进,管理手段日新月异。管理之道却要有相当的沉淀和积累。管理之道,可以归结为如何琢磨人,怎样琢磨事。而人与事不过是受人们欲望所驱动的某种结果。如此,管理就避不开对人的欲望的把握。欲望乃管理最重要的资源。

如果一个群体,灭绝了所有个体的欲望,任何高明的管理者都不可能赋予这个群体“整体的意志”,这个群体离死亡也就不远了。当拿破仑说出“不想当元帅的士兵不是好士兵”的话时,他已经掌握了把野心转化为部队战斗力的法宝。团队缺乏竞争力,实际上也就是每个细胞缺乏活力,缺乏个性的张扬。张扬着的个性之间的碰撞,正是团队竞争力不竭的源泉。

欲望是最有价值的自然力,也是管理最重要的资源。管理的魅力也就在于:既要从“性本善”出发,树立群体的价值之榜,通过对欲望的开发和激励,抓住人脉;还要从性“本恶”出发,强化群体的制度建设,通过对欲望的管理和制约,实施法制;当然,最重要的,还是超越“善”与“恶”的藩篱,通过建立惩恶扬善、贬抑褒奖的群体语境,锻造团队的核心竞争力。

因此,从这个意义上说,“管理就是拿捏欲望”。

  “管理就是拿捏欲望”这句话说得多好呀,事实不就如此吗?如果管理者是全体教师没有了欲望,那么学校将会是死水一潭,教师个个安于自保、不求进取。如果教师各个私欲严重,你争我夺,这个学校将永无安宁之日!作为领导,应恰当的激起每一个教师自身发展的欲望,在专业领域中呈现你追我赶、勇争一流的局面,那么学校将会是生机盎然、处处充满活力!

 

2007-12-17 22:27:32 顶部
祁团
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充实的人不寂寞!
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                       ———祁团
2007-12-18 9:23:44 顶部
mydlxq
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什么是会管理?第一要会激励别人,第二要会服务别人,第三要会成就别人。
2007-12-18 11:28:17 顶部
刘会杰
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聪明的领导要多表扬少批评,通过表扬来带动,去更好的管理。
2007-12-18 20:28:57 顶部
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  QUOTE:
原帖由 祁团 于 2007-12-18 9:23:44 发表
充实的人不寂寞!

欢迎新朋友加入!我想一路上有朋友的鼓励我会更努力的!

2007-12-19 1:19:27 顶部
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  QUOTE:
原帖由 mydlxq 于 2007-12-18 11:28:17 发表
什么是会管理?第一要会激励别人,第二要会服务别人,第三要会成就别人。

说得太好了!在此谢过!奉上一杯热茶以表心意!

2007-12-19 1:23:43 顶部
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  QUOTE:
原帖由 刘会杰 于 2007-12-18 20:28:57 发表
聪明的领导要多表扬少批评,通过表扬来带动,去更好的管理。

领教了!多谢!

2007-12-19 1:26:15 顶部
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071218   星期二  

读《学校管理工作的三种境界》有感

   这是在卢志文杏坛絮语中读到的一篇文章,作者是胡海南,他把学校的管理工作分为三个境界,我认为很有道理。
  胡海南认为学校管理工作的第一境界是机械型的管理。这类管理的领导的工作目标是专心把行政指令落实到实处,他们图于形式,安于现状;教师呢?接受的是被动管理,他们也往往流于应付,被限在狭窄的领地、低俗的氛围中耗散着自己的知识才华。在这种环境中,教师的创造力和激情往往所被制定的制度和管理程序所束缚,剥夺了教师的充分自由度,阻碍了学校教研水平的和教师素质的提高。这种管理的特点是:重形式、轻内功,重结果,轻过程,重权力本身的运用,轻真正威信的树立,其管理结果只是使教师对教学思想获得封闭和狭隘的理解,即对教育教学的简单化理解。
   
学校管理工作的第二境界是智慧型的管理。达到此种境界的校长属智慧型、研究型校长,其特点,对政策和上级指令有自己的看法和执行措施,对管理有自己独到的艺术手法,驾轻就熟,对学校管理有专门的研究,不仅有学问,而且具有管理智慧、良好的个性气质和修养,正因为拥有智慧和强有力的个性气质,才能真正带领全体教师达到理想的工作目标。校长在整个过程上会经常地、时时地冒出智慧的火花,运用灵活的管理艺术,使教师从中受到熏陶、感染、启迪并有所感悟,从而逐步地提高素质,增长对事业、对社会的理解深度。

  学校管理工作的第三境界是师之师型的管理境界古语曰:经师易得,人师难求学高为师,德刘为范,师之师是校长修养的最高境界,不仅管理好一所学校,而且造就一个开拓进取的集体,以其高尚的价格影响教师的价格,塑一个群体,使这个集体的员工心灵深处产生共鸣,产生振撼。师之师的管理境界是物化在管理方方面面中的一种人生智慧,人生智慧是一种心灵的感悟,是一种美感体验的豁然洞见,教师受其感染之后,其对学问工作和人生就会有一种全新的感受和深层的把握,精神状态更加高昂,生存境界就会更加崇高。

    学校管理处于第一种境界的校长工作态度属于应付型,学校在这种状态中师生及学校的发展只会止步不前,甚至会出现倒退的局面;处于第二种境界的校长工作态度属于工作型,他们履行了一位校长的职责,学校在这种状态中会稳步发展;如果学校处于第三种境界,师生会生活在一个幸福快乐的环境中,他们都在为共同的理想而奋斗。伟大的教育家陶行知校长,伟大教育家、实践家校长苏霍姆林斯基,当今中国上海闸北八中的刘京海校长,此类校长可以说进入此种境界。
   
我们所在的学校是属于哪一种境界呢?

 

 

071219   星期三  

 

 

教育学生,请从尊重开始
    
最近,又处理了一件教师与学生冲突事件,联想到以前所经历的类似事件使我明晰这类冲突的本质——对学生的不“尊重”。那么,什么是尊重呢?所谓尊重就是指尊重人的尊严,尊重人的基本权力和责任,尊重人的个体和社会价值,尊重人在自己发展中的主体地位。也就是说,尊重是把人所赋予的权力和责任还给人自身。在学校里,教师应该努力营造民主、平等、和谐、适宜每个学生健康发展的教育环境,培养学生的尊重意识,使每个学生都懂得要尊重自己、尊重他人、尊重社会、尊重自然、尊重知识。但现实中,我们的教师往往固守在“神坛”之上,自认为神圣不可侵犯,学生稍有触及,动辄采用体罚、教训、侮辱的手段进行处理,这也是这类事件的直接原因。
   
那么,在实际教学中,教师应如何尊重学生呢? 
   
首先,要多用赞美之声鼓励 。教育教学中,教师无意中说出的话,都会对学生产生微妙的作用。教学中的责备辱骂、训斥指责、嘲讽轻视等语言,会让学生感觉失去自重、自尊;而学生听到教师的肯定、赞美,会增添自信、动力。为此,对于教师来说,说话艺术是非常重要的问题。

 

     其次,要多用和蔼之行呵护 。教师言行举止都会成为学生效仿的标准。很多学生把自己的教师作为人生的偶像就是这个道理。作为教师与学生接触时要少一些居高临下,多一些打成一片;少一些师道尊严,多一些平等相处;少一些绝对权威,多一些情感沟通。

第三要多用包容之心待人。包容一个人会使他(她)内心世界产生反思,从而自觉检查和改正自身的问题。对未成年的学生来说,更要常怀包容之心,用仁爱之心去关爱他们的成长,校正他们的人生。

如果我们做到了以上三点,学生怎么还会与教师起冲突?

 

该帖子于2007-12-23 15:52:05被 守贫耐寂 编辑过

2007-12-19 1:27:55 顶部
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071220   星期四  

 

初三月考分析会

这是第三次月考,从成绩来看各班都有长足的进步,王臣以绝对的优势(平均95分以上)取得第一名,如果这股势头发展下去,将会取得又一次辉煌!

这次分析,主要是鼓劲儿。我对教师们出的试题十分满意,都达到或超过了中招试题的量,考试的成绩也比较满意。但综观前四十名的成绩,有不少学生有弱势科目,在中招时会吃大亏的!教师们纷纷找出原因,并提出下步努力的方向。

四班的成绩虽还是那么不尽人意,但还有不小的进步他们能否迎头赶上呢?期待着!

这次会上,校长提出体育加试最新消息:测试男子1000米,女子800米;实心球;篮球运球三个项目。我终于舒了一口气:男子引体向上不用再发愁了!

2007-12-20 23:24:17 顶部
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071221   星期五  

分工合作带来的愉悦

前一段时间,我的一篇文章在《中国教育报》上发表,题目是《在体验中学会信任》。这是基于一节心理健康课而写的。今天,又该上同一节课了,能否有所突破呢?我想到了本届学生的课堂纪律,室内课还吃力何况室外体验课?

我首先给学生约法三章,在带所需用品、来去操场的纪律、体验的要求等方面具体安排,等到形成一致意见后才开始活动。活动初期,让学生每六人一组组成团队,有相互监督的机制。这六个人分别承担一定的职责——组长、发言人、安全员、纪律委员、召集人、后勤保障员,在活动中各司其职,责任到人。一节课下来,每一个班的收获都是巨大的,学生们不仅按要求做到了,而且对活动都有了感悟!这不禁使我思考一个问题:连正常教室课都难收拾的学生,活动课为何这样规矩?只因为他们每个人都有事做了,都承担有一份责任!“人人有事做,事事有人做”是魏书生治理班级的法宝,深究这一法宝,这不就是尊重每一名学生吗?其实,我们许多教师,承担太多的班级事务,谁句好听的是负责任,不好听的呢?是不相信学生,对学生不信任!学生连起码的尊重、信任都得不到,哪还有责任感呢?

老师们,相信学生吧,把班级事务下放到学生中,让他们养成能够“自己事,自己解决”的观念,树立起强的责任感,我想班级工作会在轻松中见成效的!

2007-12-23 15:49:34 顶部
守贫耐寂
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071224   星期一  

教育的七条箴言

《卢志文杏坛絮语》中真是内涵丰富、博大精深。今天又读到一篇周国平所写的《教育的七条箴言》发人深省。我想每天细读一条,加以分析。现在先拷贝过来与大家分享:                           

      何为教育?教育中最重要的原则是什么?古今中外的优秀头脑对此进行了许多思考,发表了许多言论。我发现,关于教育最中肯、最精彩的话往往出自哲学家之口。专门的教育家和教育学家,倘若不同时拥有洞察人性的智慧,说出的话便容易局限于经验,或拘泥于心理学的细节,显得肤浅、琐细和平庸。现在我把我最欣赏的教育理念列举出来,共七点,不妨称之为教育的七条箴言。它们的确具有箴言的特征:直指事物的本质,既简明如神谕,又朴素如常识。可叹的是,人们迷失在事物的假象之中,宁愿相信各种艰深复杂的谬误,却忘掉了简单的常识。然而,依然朴实的心灵一定会感到,这些箴言多么切中今日教育的弊病,我们的教育多么需要回到常识,回到教育之为教育的最基本的道理。

 

  第一条箴言:教育即生长,生长就是目的,在生长之外别无目的

 

  这个论点由卢梭提出,而后杜威作了进一步阐发。“教育即生长”言简意赅地道出了教育的本义,就是要使每个人的天性和与生俱来的能力得到健康生长,而不是把外面的东西例如知识灌输进一个容器。苏格拉底早已指出,求知是每个人灵魂里固有的能力,当时的智者宣称他们能把灵魂里原本没有的知识灌输到灵魂里去,苏格拉底嘲笑道,好像他们能把视力放进瞎子的眼睛里去似的。懂得了“教育即生长”的道理,我们也就清楚了教育应该做什么事。比如说,智育是要发展好奇心和理性思考的能力,而不是灌输知识;德育是要鼓励崇高的精神追求,而不是灌输规范;美育是要培育丰富的灵魂,而不是灌输技艺。

 

  “生长就是目的,在生长之外别无目的”,这是特别反对用狭隘的功利尺度衡量教育的。人们即使承认了“教育即生长”,也一定要给生长设定一个外部的目的,比如将来适应社会、谋求职业、做出成就之类,仿佛不朝着这类目的努力,生长就没有了任何价值似的。用功利目标规范生长,结果必然是压制生长,实际上仍是否定了“教育即生长”。生长本身没有价值吗?一个天性得到健康发展的人难道不是既优秀又幸福的吗?就算用功利尺度——广阔的而非狭隘的——衡量,这样的人在社会上不是更有希望获得真正意义的成功吗?而从整个社会的状况来看,正如罗素所指出的,一个由本性优秀的男女所组成的社会,肯定会比相反的情形好得多。

 

  第二条箴言:儿童不是尚未长成的大人,儿童期有其自身的内在价值

 

  用外部功利目的规范教育,无视生长本身的价值,一个最直接、最有害的结果就是否定儿童期的内在价值。把儿童看作“一个未来的存在”,一个尚未长成的大人,在“长大成人”之前似乎无甚价值,而教育的唯一目标是使儿童为未来的成人生活做好准备,这种错误观念由来已久,流传极广。“长大成人”的提法本身就荒唐透顶,仿佛在长大之前儿童不是人似的!蒙台梭利首先明确地批判这种观念,在肯定儿童的人格价值的基础上建立了她的儿童教育理论。杜威也指出,儿童期生活有其内在的品质和意义,不可把它当作人生中一个未成熟阶段,只想让它快快地过去。

 

  人生的各个阶段皆有其自身不可取代的价值,没有一个阶段仅仅是另一个阶段的准备。尤其儿童期,原是身心生长最重要的阶段,也应是人生中最幸福的时光,教育所能成就的最大功德是给孩子一个幸福而又有意义的童年,以此为他们幸福而有意义的一生创造良好的基础。然而,今天的普遍情形是,整个成人世界纷纷把自己渺小的功利目标强加给孩子,驱赶他们到功利战场上拼搏。我担心,在他们未来的人生中,在若干年后的社会上,童年价值被野蛮剥夺的恶果不知会以怎样可怕的方式显现出来。

 

  第三条箴言:教育的目的是让学生摆脱现实的奴役,而非适应现实

 

  这是西塞罗的名言。今天的情形恰好相反,教育正在全力做一件事,就是以适应现实为目标塑造学生。人在社会上生活,当然有适应现实的必要,但这不该是教育的主要目的。蒙田说:学习不是为了适应外界,而是为了丰富自己。孔子也主张,学习是“为己”而非“为人”的事情。古往今来的哲人都强调,学习是为了发展个人内在的精神能力,从而在外部现实面前获得自由。当然,这只是一种内在自由,但是,正是凭借这种内在自由,这种独立人格和独立思考的能力,那些优秀的灵魂和头脑对于改变人类社会的现实发生了伟大的作用。教育就应该为促进内在自由、产生优秀的灵魂和头脑创造条件。如果只是适应现实,要教育做什么!

 

  第四条箴言:最重要的教育原则是不要爱惜时间,要浪费时间

 

  这句话出自卢梭之口,由我们今天的许多耳朵听来,简直是谬论。然而,卢梭自有他的道理。如果说教育即生长,那么,教育的使命就应该是为生长提供最好的环境。什么是最好的环境?第一是自由的时间,第二是好的老师。在希腊文中,学校一词的意思就是闲暇。在希腊人看来,学生必须有充裕的时间体验和沉思,才能自由地发展其心智能力。卢梭为其惊世骇俗之论辩护说:“误用光阴比虚掷光阴损失更大,教育错了的儿童比未受教育的儿童离智慧更远。”今天许多家长和老师唯恐孩子虚度光阴,驱迫着他们做无穷的功课,不给他们留出一点儿玩耍的时间,自以为这就是尽了做家长和老师的责任。卢梭却问你:什么叫虚度?快乐不算什么吗?整日跳跑不算什么吗?如果满足天性的要求就算虚度,那就让他们虚度好了。

 

  到了大学阶段,自由时间就更重要了。依我之见,可以没有好老师,但不可没有自由时间。说到底,一切教育都是自我教育,一切学习都是自学。就精神能力的生长而言,更是如此。我赞成约翰·亨利的看法:对于受过基础教育的聪明学生来说,大学里不妨既无老师也不考试,任他们在图书馆里自由地涉猎。我要和萧伯纳一起叹息:全世界的书架上摆满了精神的美味佳肴,可是学生们却被迫去啃那些毫无营养的乏味的教科书。

 

  第五条箴言:忘记了课堂上所学的一切,剩下的才是教育

 

  我最早在爱因斯坦的文章中看到这句话,是他未指名引用的一句俏皮话。随后我发现,它很可能脱胎于怀特海的一段论述,大意是:抛开了教科书和听课笔记,忘记了为考试背的细节,剩下的东西才有价值。

 

  知识的细节是很容易忘记的,一旦需要它们,又是很容易在书中查到的。所以,把精力放在记住知识的细节,既吃力又无价值。假定你把课堂上所学的这些东西全忘记了,如果结果是什么也没有剩下,那就意味着你白受了教育。

 

  那个应该剩下的配称为教育的东西,用怀特海的话说,就是完全渗透入你的身心的原理,一种智力活动的习惯,一种充满学问和想象力的生活方式,用爱因斯坦的话说,就是独立思考和判断的总体能力。按照我的理解,通俗地说,一个人从此成了不可救药的思想者、学者,不管今后从事什么职业,再也改不掉学习、思考、研究的习惯和爱好,方可承认他是受过了大学教育。

 

  第六条箴言:大学应是大师云集之地,让青年在大师的熏陶下生长

 

  教育的真谛不是传授知识,而是培育智力活动的习惯、独立思考的能力等,这些智力上的素质显然是不可像知识那样传授的,培育的唯一途径是受具有这样素质的人——不妨笼统地称之为大师——的熏陶。大师在两个地方,一是在图书馆的书架上,另一便是在大学里,大学应该是活着的大师云集的地方。正如怀特海所说:大学存在的理由是,拥有一批充满想象力的探索知识的学者,使学生在智力发展上受其影响,在成熟的智慧和追求生命的热情之间架起桥梁,否则大学就不必存在。

 

  林语堂有一个更形象的说法:理想大学应是一班不凡人格的吃饭所,这里碰见一位牛顿,那里碰见一位佛罗特,东屋住了一位罗素,西屋住了一位拉斯基,前院是惠定字的书房,后院是戴东原的住房。他强调:“吃饭所”不是比方,这些大师除吃饭外,对学校绝无义务,学校送薪俸请他们住在校园里,使学生得以与其交流接触,受其熏陶。比如牛津、剑桥的大教授,抽着烟斗闲谈人生和学问,学生的素质就这样被“烟熏”了出来。

 

  今天的大学争相标榜所谓“世界一流大学”,还拟订了种种硬指标。其实,事情本来很简单:最硬的指标是教师,一个大学拥有一批心灵高贵、头脑智慧的一流学者,它就是一流大学。否则,校舍再大,楼房再气派,设备再先进,全都白搭。

 

  第七条箴言:教师应该把学生看作目的而不是手段

 

  这是罗素为正确的师生关系规定的原则。他指出,一个理想教师的必备品质是爱他的学生,而爱的可靠征兆就是具有博大的父母本能,如同父母感觉到自己的孩子是目的一样,感觉到学生是目的。他强调:教师爱学生应该胜于爱国家和教会。针对今日的情况,我要补充一句:更应该胜于爱金钱和名利。今日一些教师恰恰是以名利为唯一目的,明目张胆地把学生当作获取名利的手段。

 

  教师个人是否爱学生,取决于这个教师的品德。要使学校中多数教师把学生看作目的而不是手段,则必须建立以学生为目的的教育体制。把学生当作手段的行径之所以大量得逞,重要原因是教师权力过大,手握决定学生升级毕业之大权。所以,我赞同爱因斯坦的建议:给教师使用强制措施的权力应该尽可能少,使学生对其尊敬的唯一来源是他的人性和理智品质。与此相应,便是扩大学生尤其研究生的权利,在教学大纲许可的范围内,可以自由选择老师和课程,可以改换门庭,另就高明。考核教师也应主要看其是否得到学生的爱戴,而非是得到行政部门的青睐。像现在这样,教师有本事活动到大笔科研经费,就有多招学生的权力,就有让学生替自己打工的权力,否则就受气,甚至被剥夺带学生的权利,在这种体制下,焉有学生不沦为手段之理。

 

2007-12-24 16:54:27 顶部
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071225   星期二  

教研组长会

“名师工作室”两年一轮的跟踪结束了,听说要进行表彰。为配合表彰活动,向录制一些镜头制作专题片。一到校就开始部署有关事宜,谁知到1030才过来,真担心误了一个重要的会议——教研组长会。匆匆录制过后,把组长们召集过来布置下部有关复习工作的安排。

本学期,优质达标活动如火如荼,但到目前为止,有关复习方面还是一个空白。我们决定在这一领域中做一尝试——各组每人先制定复习计划、然后集体备课推出一节示范引领课、最后商讨出提高复习效率的好办法。我们决定在小学语文低段开展“基础知识”复习教学研讨、高段开展“阅读”复习教学研讨、初中开展“作文”复习教学研讨;在小学数学低端开展习题教学研讨、高段开展单元复习模块研讨、初中开展评讲试卷研讨;小学与初中英语、政史地开展单元复习模块研讨。会上,我们重申了“优质达标”的要求:大容量、强互动、弱引导、勤反馈,教师讲课不超过15分钟、学生活动不少于20分钟。

但愿这次复习工作搞的扎实有效,使教师们复习的方法有所改进。

2007-12-26 22:59:12 顶部
守贫耐寂
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071226   星期三  

数学教研活动

今天是学校各组教研活动时间,我是分管数学组的,参加了数学组的活动。

一行七人先是传达了昨天教研组长会议精神,然后围绕复习工作展开了话题——复习资料、复习安排、复习形式、考试时间……不由得话题转向了现今的教育,面对学生大面积的厌学老师们深感忧虑,这时我提出了一个观点:是否我们的教育跟不上时代发展的脚步了?一是教材设置是否还偏于难,使学生厌学。我们知道,比起西方国家孩子们的课业负担真是太重了!二是班额过大,教师不好管理。我们知道,现在的孩子独立意识非常强,都有自己的主见,面对那么多的孩子,教师不可能都顾及得来,这就会使孩子感到不被重视,从而自卑感加剧、厌学情绪增强。要想真正发展教育事业,就要从学生的课业负担及班额的控制入手!我们还谈到了新课改,虽然新课改的许多理念值得借鉴,但面对升学的压力以及班额的压力,许多做法已回归到原来的模式了,这就意味着课改没有真正从中国教育的实际出发,想一步到位,真是异想天开!这是我们想到了中国共产党建党初期,许多共产党人想借鉴苏共的做法,通过暴动夺取政权,但惨痛的教训使他们认识到这条路是行不通的,转而走向“农村包围城市”的战略方针。我们的课改呢?下一步的方向在哪里呢?

参与一线的教研活动,真实收获多多、感想多多!

2007-12-26 22:59:50 顶部
杨立庄
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    昨天就看了以上帖子,不过,没有时间回复。

    我现在作为“局外人”,对现在初中的“月考”,不甚理解,可否谈谈你的看法?

2007-12-27 15:19:38 顶部
lhj123
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领导,说话切不可随便,评价教师更需慎重!因为在你与老师们交谈的过程中,你所说的话、所做的事不仅仅代表自己,还要代表学校!

说得有理!应该借鉴!

2007-12-27 21:22:38 顶部
lhj123
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[QUOTE]原帖由 守贫耐寂 于 2007-12-17 22:27:32 发表

071217   星期一  

管理是什么?

    今天,在《卢志文杏坛絮语》中读到这篇文章,很是亲切,没想到卢总原来也是教初中化学的!专业的认同感一下子又拉近了距离,细细咂么其中的味道甚是浓郁——卢总真是抓住了教育管理的真谛!现摘录如下: