片段一：前段时间，我校两位中层去市里办事，他们从早上6点钟就起床，自己开车去，经过县城，再到市里来回近320个公里，晚上8点了还没回学校，我打电话给其中一位，问他有没回来，他说还在县城吃饭，他以为我要责备他怎么这么晚还没回来，跟我解释说在市里6：30才走，我没有责备的意思，只是出于关心，我跟他说：这么晚了，你们开了一天的车，也累了，在县城去开个房间休息下，明天上午再回学校来吧（县城回我们学校还有73公里）。他们听了说，我们吃好饭就会回来。

       片段二：我校一个经常在与县里跑业务的中层人员，经常要下县城办事，在县城又没有房子，我跟他说了几句话：一是你在县里办事，单位有定点吃饭的地方，自己去那里吃，记着就行了，或者在其他地方吃了记着数，学校报销；二是你经常要跟各个部门接触，如果要相关的开支（比如特产、适当的招待，唉社会就是这样啊），你计划好就可以，不用打电跟我请示。

        近段时间，他们几个跟其他人说，我对他们很信任，对他们很关心，我想，作为校长，关心下属是应该的，很多的校长对于下属外出办事相关的开销学校也会报销，事实确实是这样，即使校长没说，相关的开销他们一样会拿来，但我们主动授权，主动放权，我想他们心理的感受应该不一样吧。现实当中，也有部分校长，把财权揽得过死，事无巨细，都得请示汇报，没经过请示汇报即使是正常开支也是再三刁难，说这说那，我想这样在这种领导下工作的办事人员应该是压抑的。

     校长不仅要在行动上支持、信任下属，也要主动把关怀说出来！