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怎么样的班级管理方式才是科学的聊天记录
今天我与另外一名女班主任聊天。这是一位年轻的班主任,我很想帮助她提高班主任的管理水平。在她下楼时我叫住她。本来我的目的是想让她重视学习先进的班主任理念和科学的班主任管理方法。没想到她的反驳竟让我微微动气(我不是一个容易动气或者发怒的老师,但今天连续两件事让我动气,真是奇了怪了。也不知道是不是自讨苦吃?)。
谈话本应是愉快的,她可以说是我的学生。但没多久谈话就陷入了僵局。
我的观点:
一、作为两年的新班主任,要给自己不断充电,要多多学习先进的、科学的班主任管理理念和管理方法。
二、班主任管理是非常复杂烦琐的工作,要学会动脑,不断反思自己的教育工作,要注意班主任工作的策略和措施,要把这些反思写下来,充实并积累自己的经验。
三、作为班主任,要在学生的成长过程中,不断采用符合学生身心发展的活动来促进学生健康、同龄发展。
她的观点:
一、是不是别人的方法学了,抓来就可以使用,不管适不适合班级的实际情况。(我否认)。她还举了些她运用过的方式方法让我解释。
二、要“硬”和“软”两手抓,两手都要抓好。(我叫她解释怎么硬和怎么软,她又解释不了,可能还没仔细想过。)(从她平时的管理工作看来,我认为她的硬和软是指制度严和管理严做基础,该拉脸皮、该打、该罚,就必须做,一味软是肯定不行的。她把我跟她说的理解成软的了。)
三、初中生特别是初二、初三的学生,应以学习为重中之重,只有重点抓好自己班的成绩才是真正的硬道理。
我听了,只有叹气。
据她说:
1、她的班级的学生心理年龄要比其他的班级小1—2岁。
我认为这是与她的班主任工作不当有一定的关系。
她不服。
2、特例介绍:某某同学屡教不改,软硬不吃,这样的同学,即使给你来教育,你也没有办法,是不是?
我说是!而且我已经多次跟他打过交道!我也达不到预期的目标。
她说“好”,就是这样,那么,光靠先进的方法有什么用呢?你的方法可以说是我们学校最好的了,你也教育不好,所以只有符合班级实际的办法才最管用。
我说你的话要三方面来说:1、学生教育不好有很多原因,其中的一条他是一个病理性例子,很特殊,需要特别的辅导。2、我教育不好学生,只能说明我的能力还需要提高,不能说我的方法就是最好的方法,我的方法不管用,其他的好方法也没有用了,这个理论说不通的。3、我承认你说只有符合班级实际的方法才管用是非常正确的。但我能理解你说的符合班级的方法是什么。你上面已经说了。一句话就把三问题混淆进去了,你“真有本事”。她居然说“谢谢”,我觉得有点生气。
生气的原因:
1、她这么年轻,思想却这么顽固,很“执着”,执着虽然好,但用的不是地方。
2、她完全采用主观结论的自己的“管理方法”,没看到那么好的经验和理论,只能使她坐井观天,自话自大,不及时补充新的“营养”,靠她自己去悟最后得到的教训,实在很难迅速成长起来。她也没有采纳我的意见。
3、我跟她说“一名学生的成长是多方面的,身、心、感、礼、德等方面要全面发展,要以学生为中心,以人的发展为本,不要把精力全放在学生的成绩上,你的学生心理年龄低的体现已经反映出你班主任工作的失误。”这些话可能被她当成了耳边风。我和她都是应试教育的产物,我不知道她是不是在想“我们都能自我成长,我们的学生难道就不会吗?”
4、我担心她的班级会在某个时候发生一些让我们始料不及的事情(即使发生在高中,我们也应该感到内疚),让她去多思考如何防止的做法。这点她同意。
反思:
1、如何让年轻老师沉下心来学习先进的班级管理理念和科学的班级管理方法,是我以后应该思考的问题。大环境如此,要让教师主动学习,难!
2、是否可以把我认为好的班主任管理操作手册人手一份,拿来就可以用。我认为自己还没有那么高的水平。我想即使是魏书生也没有这么大的本事。拿来主义是行不通的。
3、学生的成长应该是全面的,班级中每个学生都有自己的个性,他们的成长是丰富多采的,而不应该“偏课”,如何让班主任相信这一点,并敢于大胆地尝试。
4、惰性加缺乏动力加眼高手低是目前一部分班主任工作的三个主要特征。懒得学习,得过且过,做过去就算;不完善的激励制度影响教师的积极性,缺少奋进的动力;以为自己比较了不起,对别人的意见不听,对先进的方法不屑,自以为是,眼高手低是这些班主任的常见心态。
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