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标题:全国首创-诊断式管理方略收藏 编辑 删除 楼主 | 上一篇 下一篇
夸美纽斯
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资料 短消息2006-4-6 7:56:32
学校工作随想录校本评价的模板师德建设首先应该从谁抓起关于师德建设的问题,是今天整个逃幸岛腿缁岫荚诠刈⒌娜鹊阄侍猓羯摺⒋胧┲唷⒓觳橹狭钊擞Σ幌窘樱墒牵阋险嫫鹄矗纯葱Ч绾文兀Ω盟涤辛私剑牵腋鋈巳衔梗留在表面上,不深入、不扎实,不能从根本上解决问题,有些学校甚至是停留在师德考核的制度上、师德考核的过程上,甚至是有这些环节只是为劣Ω渡霞兜氖Φ录觳椋趺床拍芨谋湔庖幌肿茨?lt;/P>近几年来,我一直在思考这个问题,我想师德建设和整个社会道德建设一样,是一个大环境、大氛围的问题,不单单是一个行业的问题,整个社会的道德建设在进步,教育行业的道德建设决不会停滞不前,相反,师德建设应该会走在全社会的前头,这不是说,师德建设要等全社会的道德建设进步了再去抓,我认为,师德建设就应该走在全社会的前列,教育行业的师德建设就应该起个社会道德建设带头兵的作用,事实上,整个社会也在这样要求教师,遇到教师做点什么他们不满意的事情,马上就有人说:“你还是个老师呢!” 那么,教育行业应该怎样抓师德建设呢,我想学校是教育行业的主阵地,各级各类学校首先应该从自身抓起,做好师德建设工作,学校要做好师德建设工作,有应该哪里抓起呢?校长是学校的法人代表,是学校的一把手,他在这个学校里有权威性,他的思想、言行、观念等直接影响着整个学校,影响着学校的教师,很多校长的做法是从抓教师的职业道德、言谈举止开始抓师德建设,可以说,90%以上的学校是这么做的,可是效果如何呢,有成效,不是很令人满意。我的看法是抓师德建设首先从领导班子抓起,抓领导班子的师德建设,有应该首先从校长、副校长做起,“火车要想跑得快,全靠车头带”,校长做不好,领导班子怎么能做好,领导班子做不好又怎么去要求教师做好,所以,各项工作,需要吃苦的校长和领导班子要向前冲,需要享受的校长和领导班子要让给教师,要求教师做到的,校长和领导班子成员首先要带头做到,率先垂范,身先士卒,要给教师以工作的安全感,要勇于承担工作责任,不要把责任推给别人,处处找别人的毛病,领导班子成员要通过自己的工作赢得大家的信任和拥护,要学会吃苦、学会吃亏、学会容人,不要有领导的架子,不要高高在上,不要只享受权利不承担责任,要和群众打成一片,要虚心征求群众的意见和建议,要民主管理学校,要真诚的团结学校的每一位教职工,叫大家心情舒畅的工作,只抓教师是本末倒如果校长能做到这些,我想,这个学校的师德建设就会大有进步,如此下去,学校幸甚,教师幸甚,学生幸甚,社会幸甚!我没有做好,我要争取做好。 [align=right][此贴子已经被作者于2007-9-25 16:44:01编辑过][/align]

该帖子于2007-12-20 9:11:49被 夸美纽斯 编辑过

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何金钟
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有大教育家名号,有如此之诚恳的自批态度,还有身体力行的自觉理念,怎能不为员工做好表率?向你学习!
热爱生活,珍爱生命!
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好!
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szlyh9706
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杨校长确实是一个以身作则的好校长。
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陶娃
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 有同感,另外还有一个与社会的同步的问题。社会上各种风气也会影响学校,是一个复杂的问题。我总认为,学生家长是教师的衣食父母,从某种意义上说,是他们解决了我们的就业问题。从今后来看,师德不好的老师可能就会失业。这样来理解的话,解决师德的问题是不是迫切一点。
敬请指导陶娃网:陶娃论坛之“校长杂谈”和“教育随想”栏目。http://www.taowa999.com/
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以下是引用夸美纽斯在2006-4-6 7:57:00的发言:

我的看法是抓师德建设首先从领导班子抓起,抓领导班子的师德建设,有应该首先从校长、副校长做起,“火车要想跑得快,全靠车头带”,校长做不好,领导班子怎么能做好,领导班子做不好又怎么去要求教师做好,

说的非常好,我赞同。

待到山花烂漫时,她在丛中笑!
2006-4-6 20:33:00 顶部
夸美纽斯
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管理见闻二则

有朋自远方来,讲了他们单位的故事,觉得很有意思,今天讲出来,供学校管理者借鉴.。

单位由34人组成,从外省集体调动过来的,约占单位的1/2,本地人约占1/2,故事就发生在这两个不同地域的人群之间。外地人因为初来乍到,人生地不熟,在单位里很敏感,一有风吹草动就风声鹤唳,外地人之间平实也存在着矛盾,但是一到与本地人发生冲突的时候,他们就团结的如铜墙铁壁一样,一致对外,本地人由于没有危机感,没有受排挤的感受,没有生疏感,所以,总是缺少一根线把他们穿起来。

再说这个单位的领导班子,班子成员都是本地人,本地人中也有个别工作不顺利,有怨言的成员和外地人联合起来,他们在这里面传话捎话,激化矛盾,一时间单位里乌烟瘴气,校长驾驭不了这种局面,就辞职不干了。这个与外地人联合的本地的领导成员因为得票最多就成了校长,故事就这样开始了。

校长一换外地人心里踏实了,他们自己人做了校长,本地人心里忐忑不安起来,而这位校长的做法是处处照顾外地人,处处挤兑本地人,本地人尽管人数很少,但是在共同的利益驱使下也团结成了万里长城,于是乎,是非没有了,校长说对的这部分人就抵制,就说三道四,校长说错的,这部分人就说对,总之,他们是一致的和这位校长对着干,校长呢自俟人数多,力量强大,就不断的从本地人的中间力量里做工作,扩大自己的阵线,这一部分力量就经常在一起喝酒吃饭联络感情,时间长了,本地人退休了一部分,调走了一部分,单位里没了派别,只剩下了外地人和与外地人团结在一起的校长、本地人。

现在,我们看起来好像一切应该风平浪静了吧,其实不然,新的矛盾又开始了,校长失去了原来敌对的目标,他开始致力于工作了,他要公平公正的对待这些兄弟,工作上要严格要求了,他要树立正气了,他行使真正的校长职责了。

这时的人际环境已经不允许了,他查考勤时,迟到的教师不当做一回事,他严肃起来,老师就会说,你原来带领我们抵制老校长,现在又充正派人来查我们,你算哪根葱呀,一边去,我们是跟你学的,短短一句话,这位校长哑口无言了,暑假里,毕业班要补课,老师们不听招呼,说这是法定的休息时间,他又哑口无言了,因为这是他原来对付老校长的办法。哎,这位校长寸步难行了,他什么时候度过这段艰难的时光?

现在,我们来分析这位校长的做法:原来处在从属的位置时,就不应该参与帮派体系,应该处处维护大局,维护学校的中心工作,要做的端,行的正,用人格的力量去感化他们,用自己的行动去教育他们,工作要带头,吃苦要在前,做是要公正,处事要公平,只有这样才能赢得两方面的拥护和支持,才能拥有大多数的力量,腰板才能挺的直;即使原来做错了,后来做了校长,就应该改头换面,处处一学校的工作大局为重,分清是非,维护团结,增强集体的凝聚力,依靠自己的工作把大家凝聚起来,树一身正气,树单位正气,调动大家工作的积极性;领导应该像一棵大树,给部下以安全感,这棵大树应该能为大家挡风遮雨乘凉,叫大家有依靠,有依赖,叫大家能信任,跟着你干能放心,有奔头,不能叫他们处处提心吊胆,整天处于警觉状态,处处存在防范意识,这样他们生活得很累,很苦,很难,很没趣,很没劲;领导应该给他们带好头,吃苦在前,享受在后,做是公平、公正公开,叫大家信服。校长不能有派性,有派性意识的校长是不会把学校搞好的,团结了一派,就会和另一派形成对立,就会影响工作的正常开展。

看看这位校长的处境,我们多少明白了应该怎样做一位合格的校长。
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夸美纽斯
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精彩的导课

有人说良好的开端就是成功的一半,今天我们听的这节课,就具备这个条件,这位教师的导课很精彩,下面我就介绍一下,与大家共赏。

这是一节语文课,上的是《乌鸦喝水》,一般人上这节课会先说我们上一节课学习了什么,这一节课学习什么就算导课了,也有人问,你见过乌鸦吗,见过乌鸦喝水吗。今天我们这节课就学习…….,就算导入了新课,有的老师会问了,还有什么新鲜的导课方式吗?今天我们讲的就是一个新鲜的导课方式。上课铃声一响,教师就说,下面咱们看一个动画片,不过呢,看完了动画片老师有一个要求,那就是的把这个动画片的故事给大家讲出来,希望大家认真看,看仔细。

动画片开始了,画面上出现了一只口渴的乌鸦,有配音来说明乌鸦的感受和想法,乌鸦站在枯死的树枝上到处观看,一副渴极了找水的样子,在这里找不到,就飞呀飞的,到处寻找,后来,画面上出现了一片沙漠,沙漠里有一个水瓶子,瓶子里有半瓶子水,瓶颈很细,乌鸦的嘴够不着水,乌鸦着急了,这时,他看到了瓶子旁边的石子,于是,他想出了办法,把石子一个一个的捡起来放进了瓶子里,水渐渐升高了,乌鸦喝着水了,这个动画片一共播放了2分钟,学生很感兴趣,瞪着大大的眼睛认真的观看,动画片播放完了,同学们还有一副余兴未尽的样子。

接着,老师要求学生根据看到的动画片讲故事,看谁介绍的精彩,同学们抢着来介绍,非常踊跃,有三个学生做了介绍,我在那里细细的听,这三位学生介绍的语言精炼,用词优美,意思完整,语言连贯,话语流畅,词汇丰富,其中有一名同学介绍的文字要比课文中的内容多出很多,作为一年级的学生能说到这个程度应该很不简单了,当然,这也与我们长期进行的大量阅读、经典背诵很有关系。

现在,我们来分析一下这节课的精彩、艺术、美妙之处,教师通过叫学生看动画片生动形象的展示了将要学习的课文的内容,加深了学生对课文的深刻的理解,为本节课顺利的学习、理解课文铺设了伏笔、打下了基础。通过叫学生描述动画片的内容,学生能在没有先入为主的课文内容干扰的情况下充分发挥各自的想象,这里没有标准答案,完全是一片自由的天空,可以尽情的舒展想象的翅膀,在无尽的空间里翱翔,培养和锻炼了学生的想象能力。对课文内容的口头描述,锻炼了学生的口头表达能力、语言组织能力、即兴讲话能力。看起来这象是导课,细想想又象是讲课,导课中有讲课,讲课中又有导课,使导课与讲课巧妙的、艺术的融合在一起,把导课艺术发挥的淋漓尽致,一举多得,一着多用。

妙哉,妙哉。我开阔了眼界,我为我们学校有如此高明的教育艺术工作者而欣慰而自豪而骄傲。我们学校的发展大有希望了!!!

[align=right][此贴子已经被作者于2006-4-7 13:39:25编辑过][/align]

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夸美纽斯
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管理见闻三则-----教你一着“如何使部下不知所措”

有人说,管理无原理,管理的真谛就是实践。今天,我就把别人的管理实践介绍给你,任你取舍,凭你借鉴,可是丑话在前,本故事纯属虚构,请读者三思而后行,切勿盲目模仿。出了问题别找我负责呢。

有一各单位的副职向我诉苦,说他遇到困难了,我知道他聪明伶俐,知识渊博,见多识广,能说会干,任劳任怨,点子多,办法多,人缘好,人品好,经验丰富。什么样的困难能难住他呢。我以为朋友开玩笑,就没有当真,反而给他开了个玩笑,说我最近收到一则黄色短信,与你的情况很相符,你听听“遇到烦恼的时候,找个没人的地方,把你的老二掏出来,看看他能伸能缩、能长能短、能直能弯,看到他,困难算个鸟”,读完了,我说你就是个鸟,还有什么困难能难住你,他看我没当真就严肃起来说,我说的是真的,我给你说说,你给我出个主意,指点指点。于是,故事就这样开始了。

单位里编辑一本学校简介的画册,这项工作安排给了我,应该说没有人专业做过这项工作,我请示老板对编这本书有什么指示和要求,老板说你看着弄吧,我再等,老板没话了。我想这算是授权了吧。于是就大胆的弄了起来,晚上加班,周末加班,走路捉摸,吃饭捉摸,用尽了心思,初稿出来后,我找老板修改,老板改了几处无关紧要的地方,我按照老板的修改校了版,有请教了专家修改,专家修改后说这本说编辑的和专业的一个水平,于是,我放心了,再次请老板看,老板没提什么意见,就正式印刷了,画册出来,发到每一位教师手里,老师们看了画册交口称赞,我心里甜滋滋的,老板拿到画册,一脸的不满意,翻来覆去的看,边看边皱眉,我心里凉了半截,又指出了几个实在不算问题的问题,叹了口气说了句不咸不淡的话,就这样了吧。

什么是就这样了吧,我反复捉摸,自己为这本画册尽了最大的努力,反复请领导批阅,完全按照老板的意图制作,简介以弘扬老板、宣传老板、吹捧老板为主线,专业人士也称赞,为什么老板又不满意了呢,出版之前为什么不提意见呢。我弄不明白。

离上级要求交材料的日期越来越近了,这件事情没有分工,也没有人多问,现在谁管闲事呢。我可是很认真,我想自己应该主动工作给领导一个好印象,再说看到工作落空里我心里也不舒服,于是,就主动找到老板明天就要交材料了,安排晚了完成不好,我写这份材料吧,你看应该怎样措辞,怎样表达。老板看着我不说话,一副就你能、就你关心工作的眼神撇过来,我骑虎难下、进退两难,干也不是,退也不是,他瞥了大约有几秒钟,我却感到有几年,最后他终于说了,你弄吧,就再也不抬头了,好像我做错了什么事,好想我欠他很多钱没还,好像我做了什么见不得人的事情被他当面抓住了,我出了一头的虚汗,是他那句你弄吧给了我解脱,我终于放松了一口气。

回来,我反复思考,我做错了什么,这件事情没错,是不是别的事情错了,我想呀,想呀,终于想的头痛了,终于什么也没想起来,后来,时间长了,我学会了观察别人、体会自己,慢慢的感悟,我知道了,我们的这位老板是学心理学专业的,他很会运用心里战术,给你制造心里恐惧,用他自己不自觉流露出来的话说:用人就应该这样,他工作做不好,你对他不要客气,否则,他认为你不懂行,他欺负你;他工作做好了,你要多给他找毛病,别叫他以为工作做好了就可以翘尾巴,做好工作是你应该的,何况你做的工作我还找出了毛病。

老板的做法我不知道是否有混蛋理论根据,可是,我知道,他这样做我不知道怎样做好了,有很多时候明明知道该自己去做也不知道该做不该做,明明知道不该自己做的又不知道是不是应该去做,后来,我就学着去猜测他的心理,可是,总也没有猜对的时候。

现在我们来分析这位被称为老板的校长,他的做法违背了精细化管理的要求,精细化管理要求分工明确;违背了是非分明、奖惩分明的原则,使人们不知道了对和错,陷入了手足无措的地步;使用了不利于工作开展、不利于身心健康的阴暗心理学原理,人为地制造恐惧气氛,好像人们必须怕的要命、惶惶恐恐、揣揣不安,它的校长才有了权威,也可能是严重的缺乏自信所致;这样做不利于人心的凝聚,不利于集体的团结,不利于工作的开展。

你是否经常使用这种手段,你是否遇到过这样的上司,你是否赞同这样的做法,仁者见仁,智者见智,由你去评说,由你去思考,由你去操作吧!哎,世界大着呢,林子多着呢,什么样的鸟没有呢!

[align=right][此贴子已经被作者于2006-4-7 14:47:29编辑过][/align]
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值得借鉴
我以前的网名是集团军,不知道什么原因不能上论坛了,就改为集团军队了:每个人都是我学习的对象,每件事都是我成功的机会!
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管理见闻四则

某学校有一个教导主任欧某,欧某在刚刚来到这个学校的时候,是一个深得广大教职工敬佩的教师,后来,被大家拥戴为教导主任,后来,又被大家请下了台,那么,是什么原因是这位曾被广大教职工拥戴的教导主任下了台呢,今天我们就讲一讲欧主任上台下台的故事。

欧主任中师毕业,学历不高,分配在了农村,可是他肯于钻研业务,不断探索小学教学的规律,教学业务不断提高,在短短的几年里成为附近有名的业务尖子,那时候,教育部门时兴农村任教多少年就可以进城里学校教学,欧主任够了年限,也随着农村进城来到了成立面的一所学校,农村教师进城调动是需要考试的,欧主任在所有的进城考试的教师中得了个第一名,第一名的教师可以任选学校调动,于是,他就选择了一所很有发展潜力的学校。

初到新校,欧主任勤勤恳恳,尤其是他的课堂教学被老师们所公认,教学艺术性高,业务能力强,是该校的学科教学第一人,随着教学水平的被大家所公认,欧主任的群众威信迅速提高,尤其是年轻的教师更是对他崇拜有加,一时间他就成了业务上领袖群伦的人物了。

一年过去了,学校里中层岗位竞争,老教导主任退休了,这个岗位现在是个空缺,还没有人竞争,学校领导和不少的教师就鼓励欧主任参与这次竞争,因为,只有他才是深得民心、顺应民意的,于是,欧主任就参加了学校中层的竞争,通过演讲、答辩、群众评议、考核领导小组打分等诸多严密的程序,欧主任就以压倒多数的成绩得到了教导主任一职,欧主任的当选可以说是天时地利人和,他的工作应该是很顺利,得众人支持,受众人拥戴,可是,仅仅开始时是这样的,后来,欧主任的许多特点被大家所认识。

教学检查完毕后,人们惊奇的发现,受到表扬的是欧主任的好友,个别人在议论;教学比武结束了,人们又发现还是那几个人受到了表扬;要出示全区公开课了,人们看到那几个经常受到表扬的教师又有机会在全区面前展示自己了,尽管没有展示好,可是,得到了机会,参加展示的一律有奖;任务没有完成好要挨批评了,可是,人们又发现欧主任的好友是完成的最不好的,批评的名单里没有他,有人终于忍不住了,去找欧主任有欧主任的理由,冠冕堂皇,找的人挨了批评,而且多次又在别的事上受到批评,人们不敢再找了,沉默了。

男教师要在周末凑在一起aa制聚餐,欧主任参加了,他没有掏腰包,有的人不满意,可也有人认为初次这样别在乎,可是,以后欧主任每次都这样,他心安理得,别人该他吗!

欧主任还有一个特点,他有需要于别人的时候,他会毫不客气,可是,别人有求于他的时候,他也会毫不客气的拒绝,有人说他不同情理,有人说他难于合作,他还是坐他的主任。

欧主任不但和老师们不合作,与领导班子甚至是校长他也是不合作的,学校多次要求上班时间不准聊天、玩游戏,做与工作无关的事情,可是,他全不放在眼里,上班时间组织教师偷偷的导宿舍里打扑克,天天趴在微机上下象棋,他的做法起了一个带头作用,校长安排他一件他不满意的事,他会拖着不办,开会时常常以闭目养神来表示对会议内容的不满……

后来,教导主任改选,欧主任没有当选,他经常表扬的那几位教师也表示了对他做法的不满,还有几个人参加竞争落选。

和他们交流的时候,我说,想做领导很好,要在加强自己的业务能力修养的同时,更要进一步加强自己的思想品德修养,做事情要公平、公正、公开,尤其是群众关心的问题,更要组织严密,不要掺杂任何私心,领导就像一棵大树,要让群众可信赖、可依靠,不要叫他们整天跟着你提心吊胆的工作,要和全体教职工搞好关系而不是仅仅和几个人。

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管理见闻五则

事情已经过去十几年了,现在想起来仍觉得好笑,觉得余味无穷,值得借鉴。

十几年前,我两岁多的孩子在幼儿园上托儿所,我每天下了班去接他回家,曾有一段时间,我每次接他,路上他总是说:“爸爸,今天阿姨把一个最大的西红柿给了方方。” 第一次听孩子说,我说方方可能很听阿姨的话,听话的孩子阿姨喜欢,所以,阿姨就把大的西红柿给了方方,调皮的孩子阿姨是不喜欢的,你要听话,遵守纪律,不要和小朋友打架,阿姨也会喜欢你的。听了我的话,孩子不说话了,我看得出孩子在想这件事,不过,两岁的孩子能想出个什么来,所以,就没有在意。

第二天接孩子回家的路上,孩子又告诉我,爸爸,我今天表现很好,我说,你真是好孩子,孩子却说今天阿姨又把那个最大的桃子给了方方,我说你今天表现好可是方方一直表现很好,所以, 阿姨就会把大桃子给了方方,你应该把大的让给其他的伙伴吃,不要和小朋友争,孩子说,不是。我没在理他,这一天就过去了。

几天后,一从幼儿园出来,孩子就兴奋的、悄悄的告诉我,爸爸,我知道方方为什么总是得到大水果了,说说看,方方是大班阿姨的孩子,我说,不是因为这个原因的,孩子生气了,大声的说,就是!爸爸骗人,说完小嘴就噘了起来。

这是我亲身经历的真实的故事,这个故事,叫我反思,叫我省悟。一个两岁的孩子就能清楚地看到悄悄进行的不公平行为。何况大人,何况明目张胆的不公平举止。

我联想到了我们这些教小学、教中学得教师,联想到我们这些管理人员,我们是否有过不公平的行为,我们是否把我们的学生、把我们的教师、把被我们管理的任何人都当做了无知,我们是否曾经自以为聪明。

大量的实践告诉我们,凡是我们能想到的事情别人均已经想到了,甚至比我们想得还全面、还细致、还周到,凡是我们想遮掩的事情,别人早已经猜测到了,当我们自作聪明的时候,其实我们就是一个傻瓜。

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很好的思考,值得学习!夸美纽斯刚上来就如此厉害,精彩不断!
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看张歌苓的《第九个寡妇》

最近,刚刚看完了张苓歌先生的大作《第九个寡妇》,趁着还没有完全忘记,印象深刻,写出来与大家共享。

作品跨度很大,从抗日战争一只写到改革开放,这么大的跨度,却写得很精致,一点也没有垮的感觉,没有蜻蜓点水的感觉,是很自然的过渡,很巧妙的叙述,没有粗糙的痕迹。

作品的文字很精炼,用词很新颖,故事的情节栩栩如生,很吸引人,也很感动人,在那个社会里,人性扭曲,亲情冷淡,亲儿子为了表现进步,主动要求枪决自己的父亲,他的父亲被枪决了,当然是没有被打死,可是要求枪决自己父亲的儿子还是得不到组织的信任,儿子在胆战心惊中度日,我个人认为这是的儿子其实是受到了良心的极度的谴责,自己要求枪决父亲,无异于亲手杀死自己的父亲;乡亲们迫于形势的压力对父亲进行表决,定为恶霸地主,可是,却常常记得这位地主的好处。地主被枪决了,可是,他儿子不干去收尸,父亲收养的一个童养媳去收,发现父亲没死,就偷偷的背回家,一直养了几十年。这个童养媳的丈夫曾被误解为通敌被击毙,他就成了这个村里的第九个寡妇,身体的需要是他和几个男人媾和,可是,她把这种需要与生存的需要截然分开,始终没有把收藏父亲的事情告诉任何人。

小说真实地再现了当时那一段历史过程。真实的表达了人们的思想感情,真切的表达了部分人为了个人利益去表现、去陷害、去打击别人甚至是朋友的心理状态,真实的再现了当时运动频繁、形势突变的不稳定的社会现实。

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管理感悟一则

在小学里,行为习惯的养成教育喊得很响,报道很多,听这个学校介绍经验,学哪个学校介绍做法,看某些学校教育成果,我听过、学过、看过,我知道,有一些学校确实不错,制度订得很完善,学校想法也很多,介绍得也头头是道,可是,仍存在着很多不令人满意的地方,什么原因呢。

我认为,小学生行为习惯养成教育效果不明显的原因是学校里只重视了要求学生怎么做,重视了制度建设,重视了形式上的东西,没有在可操作性上下功夫,没有在执行力上下功夫,我们教育学生要养成良好的行为习惯。什么是良好的行为习惯,怎样去养成,对我们成年人来说是相对明确的要求,可对小学生来说就成了比较模糊的条文了,学生面对条文会茫然不知所措,一心想做好,但是无从下手,学生的分析判断能力毕竟是有限的。

怎么做呢,我们对一年级的小学生进行了作文训练,我们训练的办法是先进行一句话、两句话、几句话、一段话、几段话、一篇文章的写作训练,充分体现循序渐进的原则,慢慢来,别着急,不断强化和巩固练习的效果,一学期的时间,学生就能够写出精彩的文章片断,借鉴一年级学生写作训练的经验,我们在小学生日常行为规范的养成教育方面也采取循序渐进的做法,我们在可操作性上下功夫。

我们先是要求学生不在教室里、走廊里、楼梯里说话,后来增加要求,学生靠右行走,路队走直线,下课后到院子里做踢毽子、跳绳等文明健体游戏,后来又增加了随手捡拾垃圾,下课后先收拾好本节课使用的物品,在准备好下节课需要的物品,上课前要唱班前歌等,要求逐渐增多,每一项要求的执行均由大队委执勤监督,教师、领导班子成员分工监督,以强化效果。

事实证明,这种明确、具体、操作性强的要求,比让学生背熟条文要好得多,一条一条的逐渐扩大要求比一下子要求学生做很多效果要好。行为习惯的养成教育需要一定的理论为指导,更需要浅显的操作要求来强化。

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夸美纽斯
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我看减负

现在给中小学生肩负的呼声不断高涨,报纸宣传、电视采访、教育开会,似乎非要把学生过重的课业负担减下来不可,各种新鲜的减负名词也接踵而来,什么“为学生的书包减肥”等等,各地也采取了不少看起来很下功夫的政策和措施,有的提出严格限定学生的在校时间,严格规定学生的作业量和做作业的时间,严格规定学生的学习辅导资料等等,这些规定和做法效果如何呢。应该说呼声大、雷声大、决心大、措施多,效果一般,学校是积极响应、坚决拥护,但是行动迟缓,表面应付,迎接上面检查的资料很多,资料与实际不符,什么原因呢?我们现在来分析一下。

一个肥胖的人我们要求他多吃饭、少运动本身已经不对了,可是,我们在要求他快速减肥,这就有点难为他了,多吃饭少运动这本身就是增肥的有效方式,我们却喊着叫他减肥的调子,这种做法手里拿着矛说,我这是世界上最锋利的矛能刺破世界上任何坚硬的盾,又拿着盾说,我这是世界上最坚硬的盾,在坚硬的矛也不能刺破我的盾,由这个故事,我们联想到了减负问题,一方面我们进行全去统考,要统考成绩,要升学率,另一方面我们又要减负,就想驴儿不叫它吃草又叫它多拉屎,鸡儿不叫他吃米,又要它多下蛋一样,我们的做法就是叫学校里少用时间、教学生少做作业,还要学校里提高成绩、提高升学率。

当学校里叫苦连天的时候,他们会说你们要在提高教学效率上下功夫,不要在增加学生的课业负担、增加学生的作业量上下功夫,诚然,效率是可以提高的,你要提高效率,他也提高效率,学校之间还要对比,总要比出个高低来,效率提高成绩毕竟是有限的,于是,很多学校就在提高效率的同时,又在增加时间、增加作业量上下了功夫。

不是要肩负吗,怎么又回去了。答曰,减负只是喊喊,考试才是关键,对比非常重要,差了你就完蛋,学生家长不满,上级部门难堪。

所以,我个人的见解是,只喊减负不好,机制要与减负配套,机制不配套,减负减假了。
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门卫杨师傅

今天早上一来到学校,学校的传达员杨师傅就找到我说,要回家一段时间,家里老伴病情严重,传达员一边说一边流泪。看到他痛苦的样子,我心里酸酸的。

杨师傅是去年秋天来到我们学校的,当时,我们学校刚刚归社会管理,原有的大门已经损坏,外面的人员随便进入学校大小便,每天到校总会看到院子里摆满的屎阵,又脏人又气人,传达员管不了,学生家长意见很大,担心学校里不安全。所以,我来到这所学校后,首先采取措施加强门卫管理,最先聘用的传达员是一个60多岁的王师傅,责任心很强,工作很认真,门卫管理有了起色,进来大小便的人慢慢减少了,可是,也常常遇到不听劝阻、耍横、耍泼的无赖之徒,他们多次威胁王师傅,晚上吓唬他,王师傅在一种责任心和委曲求全中度日,每天提心吊胆的工作。

终于有一天,他的胆囊炎因心情不好复发,没有办法,他提出了辞职,王师傅离开后,很长一段时间我们找不到传达员,人们一听说这里很危险就不敢来干了,这段时间,我们的老师们轮流昼夜值班,维护校园,同时四处托人招聘人员,后来,学校里聘了一位退休工人,说好了看好学校大门、清理学校院子的卫生,那位工人答应了,这是一位穿戴很不干净、很不利索的退休工人,学校里没有人也没有资格挑选别人了,只要能给学校完成任务就行了,一天过去了,学校里脏了,我们组织学生捡拾树叶、废塑料袋等,两天过去了,学校里更脏了,总务处王主任就找到了那位退休的师傅,问他清理了院子没?他说,我才不给你清理院子呢,又累又脏,学校正是用人之际,不敢和他用强。后来,我们发现他不去厕所里方便,他也和外面的无赖一样在院子里小便,还经常离岗到外面去转,学校里在也不能迁就他了,提出了辞退,他也嫌学校里不自由愿意辞退,这样,这个传达员只在这里干了一周就回家了,学校里又恢复了老师值班的老样子。

学校里很着急,就在这时,我们又找到了一位退休工人,说好了工作要求、工作量、工作待遇,这就是刚才我们提到的杨师傅,杨师傅初来时,卫生清理很认真,门卫管理也很认真,和外面的无赖也没少生了气,经过了一段艰难的时期。慢慢的,杨师傅熟悉了学校里的人员、学生家长、学校里的各项规定和要求,他成了一位非常合格的优秀的传达员,他一天清理学校院子两遍,能随时捡拾院子里的垃圾,能严格执行来校人员登记制度,能对进校找人的人员进行先电话联系同意后放人的管理,学校也改进了大门,加高了院墙,学校的门卫管理规范了,可是,这位熟悉业务、能严格管理的门卫因家里有事要离开了,他恋恋不舍,他对学校、对老师有了感情,老师们对他也是恋恋不舍,老师们对他也有了感情,我们含泪相送,杨师傅含泪离开了学校,杨师傅得到了我们全校师生的尊重。

杨师傅能得到我们的尊敬,是因为他工作认真,他关心这个学校,他爱护这个学校,他为这个学校付出了血汗,他为这个学校付出了真情,同时他也得到了学校师生的敬重和真情。

一个人,要想得到别人的尊敬首先他应该有应该受到别人尊敬的资本,他要为别人付出真情、付出努力,平白无故,别人是不会尊敬你的,杨师傅是我们的榜样,我们应该向学习杨师傅。

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杨校长分析的很透彻,减负喊了这么多年了,学生的负担不但没减下来,反而有越减越重之势,为什么?正如杨校长分析的,根在考试制度,试想,在这种制度下,哪个老师,哪个校长赶对学生的成绩掉以轻心。
2006-4-11 15:49:00 顶部
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责任明确之我见

记得小的时候正是全国上下一片红的时候,我生长在农村,对农村的情况比较熟悉,我亲眼看到了农村几年来的变化。

那时候,生产队是一个一个的生产单位,土地是生产队的,庄稼是生产队的,打下的粮食也是生产队的,生产队里有队长负责生产工作,记得每天早晨生产队长第一个到一个固定的地点去敲铃,铃声是对全生产队社员的召唤,是生产开始前的命令,是生产投入前的信号,听到铃声很长一段时间内,社员们陆陆续续地从家里懒懒散散的来到了这个固定的集合地点,男社员来到后脱下一只鞋来垫在屁股下面,掏出烟纸烟叶,卷好一袋烟,慢慢的抽,细细的品味,舒服的享受,女社员来到后,衲起了鞋底,说起了养鸡养鸭吃饭穿衣关门锁锁婆媳不和孩子不好之类的家常,这个过程是休闲的过程,也是等人的过程,这个过程很漫长、很愉快、也很短暂。这个过程结束后,人员已经到齐,生产队长开始布置任务,任务布置完成,社员们又回到家里拿生产工具,然后,才去地里干活,有时,从家里到地里路途较远,走到地理又累了,社员们还需要坐一坐,抽袋烟,最后在队长的催促下才能进入劳动的程序,这个程序是缓慢的、低效率的、是边说边笑着愉快进行的,慢慢的,庄稼和小草一起长出来了,小草的生命力要比庄稼旺盛。于是,粮食的产量很低,粮食不够吃的,家家受穷,个个挨饿,成了那一时期社会的必然,要饭曾经是一部分农村人的职业,冬春农闲季节,尤其是初春青黄不接的季节,很多人家拖家带口、携儿带女外出要饭,尽管受穷,可是,社员们的劳动积极性还是调动不起来,还是有一打无一打的干活,还是一副产量高低于自己无关的样子,好像他们早已忘记了外出讨饭的苦日子。

后来,改革的政策来到了农村,实行联产承包责任制,产量的高低直接与农民的利益挂钩,农民的生产积极性提高了,他们不再需要队长催促干活,他们会根据农活的需要,根据天气的变化来选择出工的时间,天热了,他们上午早出工,下午晚出工,他们干活的效率高了,原来几个人干不好的活,现在一个人就能干得很好,产量大幅度提高了,要饭的没有了,温饱问题解决了。

同是一块地,同时一群人,花费的时间相同,为什么产量不同呢。我认为,责任不明确,干多干少一个样,干好干坏一个样的干里体制起了致命的作用。

学校管理也是这样,必须责任明确,谁干什么,干到什么程度,谁来检查,干不好怎么办,干好了怎么办,责任明确、要求具体是关键。模糊的管理,几个人同时负责一项工作的管理方式,是低效的、混乱的愚蠢的管理方式,任何想把工作搞坏的领导都可以使用这种管理方式来试一试,效果明显,立竿见影,不信打赌,骗你小狗。
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协调、能力与发展

活了40多年,突然有一种想法,那就是个人的发展与自身的能力和协调有着密切的关系,自身没有了能力,就失去了发展的基础,只有能力而不会协调,自身就失去了发展的前提,一个事物在自身失去发展的前提和基础的情况下能否顺利发展呢?答案当然是否定的,为什么呢?

首先说自身的能力问题,一个人的能力就好比一件物品的用途,花瓶很好,我很喜欢,但是,他没有任何用途,我们只能用它来摆在显要位置供喜欢的人们观看,这就是说,花瓶虽好,盛饭、盛菜、装水都不行,想用都用不上,只好摆一摆。既然是摆设,就可摆可不摆,所以,很多注重实际的人就没有摆花瓶的习惯,说到人也是这样,个人没有能力就相当于一个花瓶,没有任何实际价值,没有任何实际用途,机遇好、有关系,可能会被当作花瓶摆起来,正常情况下就连做个花瓶的机会也没有了,因为在很多人看来,花瓶不但没用,而且站着茅坑不拉屎,影响了很多人上进的积极性,影响了有用之人的位置,在有些情况下,是对有用之人的一种打击,所以,真正务实、上进、事业心强的领导是不会用花瓶这种没有任何实际用途只会起相反作用的人的。

那么,如果个人有能力是不是就一定会得到重用呢,答案是否定的,有能力的人也需要有机遇,这个机遇包括有人能欣赏你,也包括又得到发挥才能的机会,只有机会没有人赏识不行,只有人赏识没有机遇也不行,古今中外有多少怀才不遇的才子佳人在悲叹中度日如年,诸葛孔明还曾经在茅庐中度过了很长的一段时光,不是遇到混战局势,不是遇到刘备赏识,也可能会老死于茅庐而不为人所识,那里会有后来的大展宏图,治乱于蜀。所以,个人有能力是前提,没有能力有机会也不会抓住,有了能力也不一定有机会,那句“是金子总会发光的”、“天生我才必有用”之类的话是为安慰怀才不遇的人而杜撰的,没有任何科学和实践的根据。

那么,怎样才能使自己的能力得到发挥呢,怎样才能是别人发现自己、赏识自己呢。协调是一条重要的途径之一,你有能力却侍才傲物,你有很强的个性,你不把一切看在眼里,你看不起任何人,谁都难于与你合作,你就是有天大的本事,谁敢用你呢,谁又能用了你呢!所以,你要加强协调能力的自我培养,加强思想修养,加强合作精神,你要叫大家感到你很有能力、很好相处,感到你人缘好、修养好、品质好,你得到机会的可能性就很大了,你的上司认为你各方面都很好,能独当一面,能做好工作,可信任,可依靠,可委以重任,你的同事认为你人品好、注意多、能力强,这时,你的机会离你不远了。

其实,要协调好上下左右的关系是很不容易的,也是很累的,可是,除此还有别的办法吗,除非你很有能力的同时又有很硬实的关系,你的能力还能超过毛泽东,相当年的毛泽东因为没有和某些人协调好关系,就收到了排挤,曾一度失去了权力,得不到中用;你的能力还能超过曾国藩,曾国藩曾经因为没有协调好与各省大员的关系,一度被排挤的辞了职,回老家反省,所以,协调好方方面面的关系是一个人得到重用获得发展机会的前提。
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协调很重要,协调、能力与发展,协调是基础,学习了。
欢迎关注一棵小苗的成长经历——笑笑日记集:http://bbs.eduol.cn/dispbbs.asp?boardID=31&ID=220218&page=1 ;
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干群矛盾总是领导的错

做了五年的普通教师,做了十几年的学校领导,我越来越深深的感觉到学校领导与老师之间产生了矛盾,一般来说,问题出在了领导这里,为什么呢?我们现在来分析一下。

首先是趋利避害的本能作用。正常人、正常的做法是做有利于自己的事情,说有利于自己的话语,最起码是这种做法对自己有害,他会想办法避免这种危害的发生,而在一个集体、在一个单位,领导是最有权威的人物,领导的言行与人们的利害直接相关,有正常思维的人都明白这一点,所以,他们不会与这些人发生冲突,一般人还愿意去主动的与他们搞好关系,因为人们知道在我们现在的形势下,与领导搞好的关系没有坏处,只有利益。相反,与领导搞坏了关系,没有好处,只有害处。当然,也有个别有心理障碍的人专门和领导作对,处处和领导过不去,对抗领导、抵制领导、诋毁领导,给领导找不自在,普遍原理里有个案是符合马克思主义基本原理的。

中国传统文化的教育。中国的传统文化是保皇思想,在一个单位要维护一个中心,维护领导的威信,支持领导的工作,选准角度,找准位置,当好角色,目的只有一个就是维护领导的领导地位,为领导歌功颂德,其实这样也是有利于一个单位的凝聚力、向心力和团结安定的。对单位的发展是有好处的,人们的从众心理也是维护领导的领导。

学校的工作要求。学校要求教职工要服从工作安排,干好本职工作,有意见和建议要找校长、找有关领导提出来,这样,有提意见的渠道,有开展工作的环境,有学校的工作要求,人们就不会去找领导的不自在了。

那为什么很多单位的领导和职工之间产生了矛盾呢。我认为,问题出在领导这里,或者是工作作风主观武断,没有充分征求群众的意见,自作主张,违背了大多数群众的意愿,直接伤害了某个人的利益,使之不能容忍;或者是领导不注意工作方法,是某些人不好接受,或者是解释不清,有误解,总而言之,这些工作都应该是领导做好的工作,领导应该具备这个素质,作风要民主,要主动多方征求群众的意见和建议,畅通意见渠道,要多考虑群众的个人利益,要把问题解释清楚、解释明白,消除任何误解,要团结单位的每一个教职工,增强单位的凝聚力向心力,形成团结、奋发、凝聚、进取的氛围,才能把工作做好,当与职工之间发生不愉快的时候,要多进行自我反思,多找自己的不足,多发现自己工作等方面的问题,多替职工想一想,首先应该坚定领导与职工发生矛盾问题出在领导这里的原则,你一定能把问题处理好。

我是这样想的,也是这样做的,但是,能力有限,很多时候也处理不好某些关系,但是,我相信领导成员用这个原则去对待绝大多数的有正常思想的职工是没有错的。

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能对自己要求这么严格的领导不多,能敢于做自我批评的领导更少。向你学习,向你致敬!
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一只腿的鸭子与及时表扬的管理方式

说王府里有一个很有名的厨师叫李三,李三做的最拿手的菜就是烤鸭,他的烤鸭很有名气,色香味搭配协调、味道鲜美、外酥里嫩、肥而不腻,他工作很买力、很认真,王府里每次招待客人都要上这道菜,可是,工作出色的立三从没有得到王府里王爷一句话的称赞,更没有在待遇上有所体现。

一天,王府里招待几个非常尊贵的客人,酒席上需要上李三的烤鸭,于是,李三认认真真的把烤鸭做好,恭恭敬敬的端了上去,王爷等烤鸭端上去后,就给客人分鸭子腿,当王爷分完地一只鸭子腿后,在分第二只的时候,发现少了那只腿,王爷回头问李三:“那只腿呢?!”李三恭恭敬敬的回答说:“咱们的鸭子只有一支腿,王爷。”王爷当着客人的面不好发作,尴尬的笑了笑。

晚上,客人离开后,王爷找到李三说:“咱们一起去看看鸭子。”于是,李三和王爷一起来到鸭舍里,他们看到鸭舍里的鸭子们正一只腿着地的睡着。李三说:“王爷,你看,咱们的鸭子只有一支腿。”王爷生气的大声鼓掌把鸭子弄醒了,说:“你看,鸭子是几只腿!”李三说:“王爷,只有在你鼓掌的时候,咱们的鸭子才是两条腿!”

能干的李三需要王爷为他鼓掌,我们的管理工作也应该如此,作为校长应该及时表扬那些勤恳、能干、任劳任怨工作的部下,通过表扬激发和调动职工工作的积极性,通过表扬来说明职工的工作领导看的一清二楚,通过表扬来认定和强化职工的工作。

恶性循环的学校资源状况

在同一座城市的同一个区域里,相隔不到三公里有这么两所学校,一所处在新城区,位置是正在建设、正在开发的部位,机关的宿舍在这里建设,有钱的阶层到这里聚集,就像彼得堡的一座木房子招来了彼得堡城一样,这里被人们称为权力区、富人区,另一所学校处在老城区,这里是几十年前的老规划,道路狭窄,工业污染,建筑破旧,有钱有权的居民都远离这里到了新城区,就这样,两所学校的距离就拉得很大很大了。

新城区的学校因为新建,学校规划好,建设档次高,硬件设施远远高于了那所老城区的学校。这所外观漂亮、设施高档的学校,人见人爱,声名远扬,都说,这里说本地最好的学校。于是,无形中他就成了好学校的象征。随之而来的问题就来了。

教师资源问题。不少教师愿意到好学校教学,纷纷找人托关系要来这里,这里的学校就有了选择的余地,不是好教师不要,于是乎,很多好教师就被选择到了这里,这里的教师整体素质就越来越高起来,教师资源的差距就与老城区越来越大了。

由于这里学校建的好,教师资源好,很多有钱的学生就愿意到这里来择校就读,出多少钱也不心痛,于是乎,这里的则校生收入猛增,钱多的花不了,同时,学校可以对来借读的学生进行考试,不出色的学生不要,于是,学生资源更加优化了。

借读的学生多,离家远,借读生家里有钱,于是又给学校带来了另外的收入,学校办食堂、办特长班,给学生提供就餐、扩展知识的方便,既解决的学生家长接送孩子、培养特长之困,又增加了学校的收入。

学校建设好、设施好、教师资源好、学生资源好,资金充足,经济状况好,可以使学校的设施永远处于领先地位,可以使学校的教学质量永远处于领先地位,可以使学生的特长比赛永远处于领先地位,还有什么不能处于领先地位呢!这里的校长好做,有求于得多,交际广,各种问题好协调,协调好了,很多好事又被按到了这个学校,推也推不开,这里的教师好做,资源好,学生好,成绩好,越显得自己的教学本事高,于是乎,全区上下都说这里好,这里就越来越好了,挡也挡不住了。

老城区的学校与之正好相反,设施差、条件差、师资差、生源差,资金奇缺,这里的师生员工下了很大的功夫,付出了大量的心血,得到的就是一个字“差”。

如此下去,周而复始的循环起来,好的越来越好,差得越来越差。教育资源就越来越不平等起来,这就是恶性循环吧。

工作使我椎间盘突出

我的30多岁的年龄是一个思想日渐成熟,精力也很旺盛的年龄,经历了许多坎坷,知道了怎样工作、怎样协调、怎样合作、怎样服从、怎样主动、怎样带头、怎样指挥…..

高效率的努力工作是我工作的特色,不管分配给我多少工作,我都要在规定的时间里尽最大努力圆满完成任务,记得刚刚调入那所学校的时候,学校新建,有许多工作要做,为了学校的档案建设我带着5岁的女儿,领着教师们常常加班到晚上12:00,孩子困了就怕在桌子上睡,回家的时候,在把孩子叫醒,学校德育室建设的时候,我组织一部分教师搞创新设计,搜集图片资料,书写文字材料,制作展板,设计图案,妻子倒班,孩子一直跟在身边直到半夜才回家,第一年评估的时候,需要准备很多材料,那时候没有微机,也不会操做微机,一切材料全部用手写,我又开始加班加点整理材料迎接评估,再加上我又负责学校的宣传工作,我给自己定了一周完成8-12篇稿件的书写任务,长期伏案工作,我患上了颈椎间盘突出,评估完成的那天下午,我突然感觉自己头晕失控,要摔倒的样子,自那以后,头晕就成了我的亲切伴侣,如影随形的伴随着我。

颈椎间盘的毛病已使我痛苦不堪,腰椎间盘又效仿了颈椎,那天下午,学校里没有了印刷用的纸张,我急忙去购纸,回来时学校已经放学了,我自己提着纸向仓库里存放,由于用里过猛,腰椎咔嚓一声,接着就感觉腰不舒服,第二天起床的时候,腰已不能用力,洗脸穿衣都成了问题,我勉强骑车来到班上,安排了工作,请了假,到医院检查, CT显示我腰椎突出5mm,医生要求立即住院手术,电话通知家里人到医院送所需的物品,我没有听医生的话,到学校里做好了安排工作请假住院的准备,由于……的原因,我没有能够住院,也幸亏没有住院,我买了一贴膏药就止住了腰痛,春天到了,学校里要植树,工作的需要,我又要带头劳动,挖坑、抬树等工作都要跑在前头,这次植树又使我第二次得了腰椎间盘突出,以后,腰椎和颈椎一样经常光临我的躯体,给我带来无限的痛楚。

我献身教育工作,工作给了我乐趣,也给了病痛,但是,乐趣远远大于病痛。

精讲与犯罪

我小的时候,我的老师上课从来都是不停地讲,讲的神采飞扬,讲的趣味横生,讲得我们目光凝聚,讲得我们思绪万千,讲得我们浮想联翩,我们舒服极了,每节语文课都是听故事,课上听不过瘾,课下我们还找到老师给我们讲课本之外的故事,那些故事我们当时好像听明白了,课下也就忘记了,以后,只有极少的精彩故事我们还有点印象,至于那些严肃的语文知识,我似乎似懂非懂,老师什么时候讲的怎样讲的精确的意思是什么,就一点也急不起来了。

我时常想不明白,我的语文教师讲得那么好,我怎么就那么笨呢,什么也急不起来了,白白浪费了老师的良苦用心。

后来,我也做了教师,我也效仿我的老师的教学方法,我讲的课也是深受学生欢迎的,学校对我的课堂教学评价也很高。

可是,渐渐的满堂灌一词成了贬义词,对这一词批判的呼声一浪高过一浪。教师再也不能独霸课堂,在也不能神采飞扬的讲上一节课了,学校要求精讲,有的专家提出讲课时间不能超过15分钟。刚开始的时候,我们的心里很别扭,学生能听懂吗,自己能看明白吗?后来,大量的实践证明,学生已经明白了的知识不需要教师再讲了,教师只讲那些学生自学起来困难的知识点就行了,其实,知识是有连贯性的,教材的知识前后衔接紧凑,学生不知道的东西不多,只要教师语言组织精炼,有时讲课用不十分钟。所以,教师精讲组织学生参与活动和练习就成了课堂的主要内容。

可是,有的教师不会精讲,语言不精炼,说话罗嗦,课堂上用得时间短了,他不能把该讲的知识传授完,所以,就占用了很多学生的时间,应该说是浪费了学生的时间。

鲁迅先生说;浪费别人的时间等于犯罪。教师不能用最精炼的语言,占用学生最少的时间,把知识传授明白、传授清楚,就是浪费了学生的时间,就是犯罪。

惊醒吧,老师!训练自己学会用最精炼的语言讲明白要讲解的问题,别再浪费学生宝贵的时间,别再犯罪了!

我的课堂我做主

今天听了一节课,这是一节精彩的语文课,这堂课的精彩之处就是体现了新的课程理念,体现了“我的课堂我做主”的教学方式,学生成了课堂的主角,教师成了课堂的引领者、激励者、启发者、组织者。听课心得具体有这些方面:

一、本节课教学的第一个任务是教学生学会认读生字,于是,教师通过集体读、组词读、学生领读等方式,让学生参与,学生展示自我,学生充当主角,我相信,通过这多种形式的读和训练,学生已经能够学会了这些生字了,也达到了我们本课的第一个教学目的,完成了我们的第一个教学任务,认识了生字,再去学课文,符合认知的迁移规律,于是,下一个环节就是读课文了。

二、解决了生字的问题,学生学起课文来就得心应手了,教师让学生带着问题读课文,读一遍后,让学生解决这些问题,其实,这些问题学生通过读就已经认识和解决了,然后,教师通过集体读、领读、分组读、分男女读等形式,叫学生读熟课文,熟读成诵,是符合认知规律的,学生读熟了课文之后,教师再引导学生背诵课文就顺理成章了,于是,教师就提出了看谁背得快的倡议,学生进入了背诵课文的情境中,很快,大部分学生就背过了这篇课文,教师了解了学生的背诵情况后,在出示一些与之相关的练习题叫学生练习,学生就轻而易举的完成了这些联系。整节课的教学任务得到了圆满完成。

三、本节课层次清楚,条理性强,组织得当,先干什么,后干什么,怎么干,达到什么目的,很明确,学生的积极性也得到了较大限度的调动,他们积极参与到教师的组织中来,师生配合默契,课堂教学效率高,教师能适时地给学生以表扬和鼓励。课件的制作和使用也很好,有艺术性,有实用性,当然,这堂课也存在着一些问题如前面练习太多,后面时间不充分的问题,提问学生回答问题不全面参与度不够的问题等。

尽管如此,这个刚刚从事教学工作不长,只经过我们短短几个月的培训就能讲到如此程度的教师,应该说是提高很快,进步很大的教师了。看来,学校开展的教师课堂教学基本功训练还是满有成效的。

他在不停地说

听了一节数学课,应该说,这名教师和原来相比已经进步了,可是,存在的问题依然很多,也很严重。

问题一,他的导课、讲课不能直截了当,要拐很多弯,好像故意叫学生听不懂,他要讲一,却要从树讲起,讲完了树,由树联系到一也行呢,可是,他不进行联系,又要开始讲一,你说树和一看起来没有联系,也可以说有联系,讲树的目的就是为了要讲他们之间的联系,结果呢,又不说他们的联系,忘记了讲树的目的,就不如直接讲一算了,哎,他要叫我急死呢!我喜欢简捷明了的导课,最讨厌拐弯抹角,没有一点艺术性,故弄玄虚的导课,今天就叫我碰上了,你什么时候能改呢!

问题二,他的嘴一节课不闲着,需要精讲的时候他讲,需要学生练习的时候他要讲,这一节课应该由讲和练结合起来,他是以讲为主,讲练结合,练中有讲,教师很累,学生很烦,究其原因,讲不到点子上,讲不到关键处,理不清头绪,分不清思路,搞不清层次,自己明白,表达糊涂,我从小就不喜欢学生做题的时候,教师去分散学生的精力,影响学生的思路,而教师这种不停的提示、解释、说明、唠叨,就是最能分散学生做题思路的最好的做法,他就选择了这个最能分散学生思路的最好的做法,你说学生能学好、学生的成绩能提高、课堂效率能提高,要真那样就成了怪事了。哎,他讲得我心里烦透了,我真想说一句,你什么时候能住嘴。

问题三,没有有力的反馈、矫正和评价。他设计了很多质量不高的问题,一遍一遍的提问学生,学生一遍一遍的回答,他就只会“提问—回答—坐下”的重复着,学生回答的对吗,有没有必要给学生理清思路,有没有必要反馈给学生,有没有必要对回答正确的学生给与鼓励性的评价,来调动学生的积极性。对学生回答问题不说对错,学生就不知道对错,学生不知道对错怎么能够学会东西,不反馈怎么知道有多少学生学会了,又有多少学生没有学会,学会了怎么办,学不会怎么办,了解学情,掌握状况,才能才取得力的对策呢。什么也不知道,也不去了解,稀里糊涂的带着学生向下教、向下学,当我们问起学生学的怎么样的时候,你怎么回答!你回答的依据又是什么!

问题四,他精心制作了不少的课件,做得也很精美,可是出现在电视屏幕上时,很小,学生看不清楚,他也不叫学生看,因为课本上就有,既然不叫学生看,也不需要叫学生看,制作那个课件做什么。有的课件需要学生看的,需要学生看着做题的,学生看不见,这也是个老问题了,多次指出,为什么不改呢,学生看不见教师制作的课件这样的问题还有需要研究看见看不见有没有必要的必要吗!

问题五、问题六……哎,不说了,浪费学生的时间呢!耽误孩子的青春年华呢!孩子的一生又多少会被这样的教学葬送呢!

思路不清的教师

在我们的教育教学工作岗位上,确实有一部分思路不清的教师,这样的教师谈起教学来也是滔滔不绝,可是你细听听,谈的全是断层的思维、模糊的语言表达,学校用这样的教师上课,贻害教育、贻害学生。

我的教学生涯中曾遇见一位这样的教师,是一位语文教师,他讲的语文课我们早已经学习过了,甚至很多词句已经背得很熟了,我们就听他讲这篇我们几乎要背诵的文章,坐在教室里,我们开始听他讲课了,越听我们越不明白了,越不明白我们就越下功夫去听,可以,教师的功夫很深,他能把我们引入一个怎么也不能明白的深渊,一节课上完了,教师没有停下来,他为了使我们师生听明白这节课,确实下了功夫,使出了全身的解数。可是,我们和这位教师都是很失望、很遗憾的结束了这节课,在评课的时候,有的教师用开玩笑的话评价说:教师功夫很深,有两点可以说明,一个是他需要我们明白九时,要从一讲起,战线很长;二是又捉迷藏的本领,能用短短的几句话把我们本来明白的问题,再叫我们糊涂回去,而且越听越糊涂。

有人说在一个团体中,真正出色的人占了20%,我认为真正差的出色的人也应该占到20%,其余的即不正面出色也不反面出色的占了60%。想到这个数字,我联想到我们的学校用人问题。

在选择进人上,我们应该尽量减少反面的20%进入我们的学校,进入我们的教育,进入我们的教室,以免贻误我们的子孙,尽量增加正面的20%人员数量,因为有人说一个人一生遇到一位好老师,这是他的福气,我们要通过我们的努力叫越来越多的学生有越来越多的福气。

作为学校领导要加强教师基本功训练,加大培训教师的力度,不断提高教师的教育教学水平,训练教师的口才和语言表达能力,提高教师的教学技巧,提搞课堂教学效率,让我们的教师都能够用最精短的语言表达明白那个最复杂难懂的问题,我想这也是增加正面的20%减少反面的20%的有效手段吧。

智慧火花闪现在违纪学生面前

今天听了宋老师一节语文课,课上,对宋老师机智巧妙的处理违纪学生一事印象深刻。

这是本学期开学后学校举行的第一轮滚动式教学基本功比赛活动,活动规定,每位教师要讲一节公开课,全体教师听课打分,结果于教师的年度考核挂钩,所以,所有的教师都十分重视每一次的公开课,希望自己能发挥最高水平,盼望学生能积极配合教师的教学,不喜欢有任何意外发生。可是,教师可以通过反复备课、熟悉教材、认真研究教法等方式来提高自己的课堂授课水平,大部分学生也可以通过教师驾驭课堂的能力来调动学生学习、听课和回答问题的积极性,使他们配合教师的教学工作,可是,总会有极个别的学生会做出出乎教师预料的事情来,今天宋老师这节课就是如此。

宋老师是一位很有教学经验的年轻教师,他的课堂教学已形成自己的风格,课备的没问题,讲的也很精彩,学生和听课的教师都融会到宋老师的教学思路中去了,可是,有一位女生总是不认真听课,多次回头说话,宋老师视而不见,继续讲他的课,我在听课记录上写下了这样一句话“不观察学生的举动,不注意维持课堂纪律”。课讲到要提问问题了,宋老师突然提问了那个不听课的学生,这个学生很聪明,对老师的提问从容回答,答案正确。宋老师对他进行了意味深长的表扬。接着,宋老师又提问和他说话的另一位学生,这位学生张口结舌、答非所问。宋老师叫他坐下听听别人是怎样回答的,这时,前面的那位同学又回头和他说话了,于是,宋老师及时抓住这个机会对前面那位同学说,你看xx同学看到xx同学不会,很想帮助他,这样,咱们就交给他一个任务,下了课,xx同学要帮助xx同学把不会的问题弄明白,好吗!剩下的时间里,前面这位同学再也没回头说过一句话。

评课的时候,老师们对宋老师处理这一事件的机智赞不绝口,认为宋老师的做法既告诉xx学生上课不应该说话,又给了xx学生一个面子,同时分配给他一个任务,既有惩罚的意味,又有帮助同学学习的深意,一举多得,处理巧妙。

与学生同成功 让教育更精彩

看着教导处精心选送过来的小学生作文,心中洋溢着甜蜜,作文写的真好,孩子们用他们的小手,用他们稚嫩的眼睛和纯洁的心灵,写出了自己的生活、写出了心灵的感受、写出了生活的观察、写出了思想的感悟、写出了他们内心丰富而迷人的世界,你看一年级的一名同学写道“晚上,爸爸妈妈都上班去了,家里只剩下我一个人,我只好搂着我的布娃娃睡了,这是我第一次一个人睡,我没有害怕……”写出了孩子一个人在家与布娃娃做伴既害怕又不愿意承认的矛盾心理。另一名同学写自己看着春雨变成雪花的认知过程,还有的同学写了与家中饲养的小狗、小猫等小动物的情感历程。

看着孩子们写的作文,我看到了我们实验了半个学期的读写实验所取得的成绩,也坚定了我们在一年级就对小学生进行大量阅读、经典背诵、尝试写作的实验的选择是正确的。孩子的可塑性很强,学校怎样教育和引导,孩子们就会怎样去做,只要遵循孩子成长的规律,孩子们一定能够成为出色的健康发展的优秀的学生。

看到孩子们的精彩作文,我也看到了语文教师们辛勤的劳动,他们精选文章、督促学生背诵、每天检查学生的作文和日记,思考和改进学生读写训练中存在的问题。教科研室的负责同志还编写了语文读写实验月报《成长》,他们的辛勤工作换来了同学们的学习进步,换来了同学们的健康成长。

我们完全有理由相信,依靠我们优秀的教师队伍,依靠我们团结拼搏、争创一流的战斗集体,在不远的将来,我们的学生一定会获得学习的成功,我们的教师一定会获得教育的成功,我们誓做“与学生同成功,让教育更精彩” 的践行者

油桶滚出的乐趣与负担

孩子们喜欢在大人们午休的时间去滚动生活区里的几只油桶,油桶翻滚着、相互撞击着,在火辣辣的阳光下发出雷鸣般的响声,孩子们汗流浃背、配合默契,看着滚滚向前、轰隆隆做响的油桶,孩子们发出开心的大笑,一种成功感和成就感洋溢在心头。

油桶的轰鸣影响了大人们的休息,于是,就有越来越多的人出来制止,可是,孩子们象是和大人们作对一样,滚动得更起劲了。

用什么办法制止孩子们的行为,成了小区的大人们议论和思考的问题,办法用尽,油桶照滚不误,这可愁坏了那些养成多年午睡习惯的人们。

一位从教师岗位上退下来的老教师想出了一个办法,一天,他把孩子召集在一起说:“从今天开始,我负责给你们记账,滚一个油桶给两角钱,看谁滚的多,挣的钱多。”孩子们一听,更高兴了,能在玩中挣钱,这可是个好事,孩子们开始了争先恐后的滚油桶活动,30分钟后,进行总结算账,每个孩子领到了一份钱,他们很高兴,分完钱,老教师又说:“这次滚动一个油桶给一角钱,看谁滚的多,挣的钱多。”孩子们不高兴了,滚动的也不带劲了,边滚还边发牢骚,滚动的速度和数量明显减少,欢笑声和成就感消失了,滚油桶成了孩子们的一种负担,30分钟后再次进行总结算账,孩子们因为滚动的数量减少受到了批评,老教师又改变了发钱的价格,每滚动两个油桶给一角钱,听了这个变化,孩子们议论纷纷,意见很大,有的孩子干脆回家不干了,少数留下的孩子无精打采的滚动着油桶,边滚边喊累喊热,30分钟后,又一次算账,这些孩子因为滚动的数量少受到了严厉的批评,老教师说这次每滚动三个油桶给一角钱,孩子们强烈抗议,纷纷回家,从此,孩子们对滚动油桶的游戏失去了兴趣。

就这样,长期困扰人们的滚油桶事件在不到一个中午的时间里解决了。

由此,我们得出:孩子们对自己感兴趣的东西会乐此不疲,对自己不感兴趣的东西做起来就感觉负担沉重,如果我们想让孩子对学习有负担,那就叫他们失去对学习的兴趣吧!

学生的习惯养成教育可以分成两部分

根据学生的在校时间,我们把它分为两部分,一是课堂学习时间,一是课间活动时间,在学生的习惯养成方面,我们也按照这两部分进行培养和教育。首先是课堂学习时间,为了教育学生养成良好的课堂学习习惯,我们狠抓了课堂常规管理和学生良好学习习惯的培养,由于课堂上有任课教师负责管理,只要学校靠上抓,教师们认真负责,积极配合,学生课堂学习习惯的养成是不成问题的;其次是学生课间活动时间的习惯的养成,我们从学生入校开始,要求学生一进大门就要自动成队,靠有行走,进入教室,然后,或学习,或到院子里活动,切实把教室当作学习的地方,不能在教室里打闹、说话,一堂课结束,学生要先收拾好本节课用过的物品,然后准备好下节课需要的物品,摆好桌凳,自动到教室外面成队,靠右行走,到院子里规定的区域里做有秩序的有益的健身活动,不准追逐打闹,预备铃声响后,在自动成队,到教室里唱班前歌,等待教室上课。放学时,统一整队放学,班主任或任课教师负责送队。

学生的可塑性很强潜力无限

在大成小学半年的工作经历使我更进一步坚定了自己的认识:学生的可塑性很强,潜力无限。关于这一点有以下两个方面可以证实。

我刚刚来到大成小学的时候,这是一个由企业学校剥离到社会的新学校,下课了,同学们兴奋异常,在教室里、走廊里、楼梯上、院子里大呼小叫,追逐玩耍打闹,一时间楼梯上、出口处十分拥挤,教师习惯了这种拥挤,视而不见,学生习惯了这种拥挤,颇有经验。我初来乍到很不习惯,认为这样很危险,不利于学生良好行为习惯的养成,不利于培养学生良好的纪律秩序观念。于是进行疏散,并召开全体教师会,提出了少先队、任课教师、班主任齐抓共管的操作性很强的学生行为习惯养成措施,领导班子分楼层、分年级加大检查、监督的力度,每天一反馈,反馈结果在公示栏里向全校师生公布。与此相对应,学校又出台了学生行为习惯教育情况与班主任月考核、年度考核、评先选优挂钩的制度,一周过去了,学生的情况明显好转,一月过去了,学生的情况大有进步,两个月过去了,我敢说,就这样保持下去,在本地没有这样的学校能有这么好的课间纪律。

再要说的是,这个企业学校对教师的教育教学工作检查的力度不够,近年来从没有认真的检查过教师的备课、学生的作业等情况,第一次检查的时候,我发现学生的作业有的很脏、有的滥成了条条、有的在作业上胡写乱画,总之,学生的作业不堪入目,于是我们要求教导处制定教学检查制度,其中对学生作业的洁净整齐作了严格的要求,一个月过去了,当我们再次检查学生作业的时候,我们发现一本作业快要用完了,可还是那么洁净如新,赃滥差的作业没有了,我敢说,就这样保持下去,我们学生的作业是我们区兄弟学校中洁净整齐程度最好的。

不需要再做论证了,我