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新教育团队架构
一、新教育共同体基本构成
新教育理事会
新教育专家委员会
新教育研究院
新教育研究会
（江苏省教育学会新教育实验研究专业委员会）
昌明新教育基金会
（新教育研究院、昌明新教育基金会正在注册中）
附：友好支持机构：鼎新机构
二、新教育理事会
作为新教育的宏观决策与咨询服务机构；
每年举行一次理事会会议，讨论新教育的重要宏观问题，听取研究院、基金会以及永鼎机构（支持新教育的经营机构）的年度工作总结，并可提出合理化建议；
理事会实行集体领导，理事个人不得直接干预各部门工作；
理事任期三年，可连选连任。
理事会名单：
理事长：朱永新
理事（按姓氏笔划排序）：
王海波 卢志文 李镇西 许新海 吴国平 营伟华 章敬平 储昌楼
三、新教育专家委员会
作为新教育的顾问机构，对新教育的发展建言献策和提供资源支持。
每年随新教育理事会的会议日期召开一次茶话会，并列席参加理事会的会议。
顾问名单（按姓氏笔划排序，不断扩充中）：
朱小蔓 吴康宁 严文蕃 杨东平 陶西平 顾泠沅袁振国
四、新教育研究会
（江苏省教育学会新教育实验研究专业委员会）
作为江苏教育学会的专业委员会，开展、实施教育科研课题，出版刊物、教育科研改革，并可面向全国召开各种研讨活动。
理事长：许新海
理事：（排名不分先后，另外确定）
五、昌明新教育基金会
作为新教育的筹资造血机构，并配合新教育的项目运作和发展而开展公益活动，树立新教育的公益形象。
基金会理事会：
理事长：卢志文
副理事长：王海波
基金会理事（按姓氏笔划排序）：
卢志文 朱永新王海波 储昌楼 王 胜 朱寅年
基金会职责：
● 基金会规划管理
● 筹资
● 项目经费审批
● 项目管理评估
● 财务管理评估
● 志愿者管理
六、新教育研究院
（一）注册成立苏州新教育研究院
作为新教育实验研究、实践与推广的执行机构。
设院长1名。
下设部门：
研究院办公室
课题管理中心
研究中心
培训部
网络部
期刊部
实验基地学校
注：原公益部划到基金会的项目部门。
（二）院长及各部门负责人名单：
院长：卢志文
研究院办公室主任：朱寅年
课题管理中心主任：许新海
研究中心主任：干国祥
培训部主任：马玲
网络部主任：（待选）
期刊部主任：李玉龙
实验基地学校校长：朱永新
副校长：（待选）
（三）院长及各部门职责
院长职责：
● 召集主持研究院各部门负责人和重点项目负责人例会，利用例会制对各部门日常工作进行监督、评估、指导。
● 及时了解相关人群情况及法律、技术、和专业领域的发展状况，并对这些情况进行战略评估；
● 与研究院各部门协商制定预算, 并监督预算执行情况；招聘优秀员工，发展一支优秀队伍；
● 投入时间来改进组织体系与机制。
院办公室职责：
● 会议协调与接待
● 部门沟通与协调
● 对外宣传与沟通
● 通讯简报编辑
课题管理中心职责：
● 课题申报管理（包括向国家申报课题和承接实验区、实验学校及实验个体的课题申报）
● 课题资料管理
研究中心职责：
● 教育教学研究
● 教育资源开发
● 项目实践
● 研究队伍培训
● 项目认证评估
培训部职责：
● 教育教学专业培训
● 项目指导与培训
网络部职责：
● 网站首页管理
● 论坛管理
● 博客管理
期刊部职责：
● 杂志编辑、管理、运营
实验基地学校职责：
● 新教育研究
● 新教育项目实践
（四）研究院会议制度
实行院长与各部门负责人协商决策制。
会议召集人为院长。研究院例会每两个月召开一次，主要是对各部门工作进行协调和组织合作。
重要活动或突发情况等，研究院院长或各部门负责人可提请召集会议，进行协商研究。
研究院例会不对各项目各部门内部的事务进行具体决策。各部门各项目在项目执行过程中充分享有独立自主权。研究院例会主要负责对各部门的关系及联合活动进行协调和沟通，为执行重大活动（如年会）进行临时性机构重组（如成立年会组委会）。
力求提高会议效率。在会议召开过程中，尽力把重大、复杂的事情放在会议中间，保证有足够的时间对其加以讨论，次要的事情可放在最后。
会议决策一般为协商解决，除非重要事项必须表决通过方采取表决通过，一般多数通过即可，即需要一半以上会议成员的支持该项决议即为通过。
（五）新教育研究院项目管理
新教育项目实行项目申报制。
核心项目由新教育专职人员执行为主。其他项目可由实验区实验校及实验个人自主申报，并经研究院研究中心进行论证及理事会审批通过，对于某些有潜力的项目可以给予经费支持；各项目在项目执行过程中充分享有独立自主权。
新教育研究院及研究中心在项目执行阶段在项目申报及论证、审批及项目评估（年度或结题时对项目学术成果及财务情况进行评估，以检验项目质量或决定是否继续对项目进行支持）方面进行把关负责。
项目管理具有开放性和历史性，它一方面能够吸纳新教育实验历史上的传统项目及项目负责人，在不脱产的方式下自主进行实验，另一方面能够不受限制地吸纳新加盟者。
（六）新教育研究院财务管理
（暂略）
（七）新教育研究院团队文化
（暂略）
新教育共同体
2007年6月
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