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追寻诗意的教育 江苏省通州市实验小学始建于1920年,2000年被命名为江苏省名校。她是一所人文底蕴深厚、办学特色鲜明、教育成效显著的老牌省实验小学。 近两年,学校本着“以公办学校的声誉创办民办学校,以民办学校的创收激活公办学校”思路,创办了通州市第一所民办公助小学——金田小学,合并了实验幼儿园,建成了实验小学附属幼儿园。学校现有教学班级102个,在校学生近5000人,教职员工268名。先后获得全国优秀家长学校、江苏省实施素质教育先进学校、江苏省教育科研先进学校、江苏省科技教育特色学校、南通市文明单位、南通市德育工作先进学校等数十项荣誉。 该校领导努力实践着对教育的理想追求:让每一个学生诗意的栖居,让每一位学生诗意的发展,让教育的每一个时空充满诗意。 营造充满诗意的校园环境 为实现环境育人的宗旨,最大限度地发挥校园绿化的育人功能,做大、做强、做精实小品牌,实验小学建成了“花园”式的校园。大至整体布局,小至一草一木,古朴典雅的园林风貌与清新雅致的现代气息浑然一体,洋溢着深厚的文化底蕴。 校园东侧,是通州市唯一的古典园林。园内假山层叠,古木参天,绿树成阴,令人心旷神怡。学生置身其间,或挥毫作画,或吟诗休闲。早晨,英语角内书声琅琅;课间,蕊春园内倩影游离;傍晚,葫芦池旁其乐融融。 园林西侧,新建的“田园”绿化带成了孩子们的乐园。花圃造型新颖,格调高雅;草地图案精美,高低错落。学生们流连花间,穿越草丛,绕过树根,追逐嬉戏。用眼去辨识万物的差别,用耳去聆听四周的音响,用心去品位自然的神奇。孩子们在校园中尽情地发现着美,欣赏着美,创造着美,提升着美。 为实现人与自然、自然与育人的和谐统一。 学校还让每一棵古树说话,树上挂上标牌,向学生介绍树名、树龄,在古树上垒上鸟窝,为鸟儿们营造安适的家园;让每一块墙壁发言,围墙上画着充满童趣的图画,走廊前挂着学生的书画作品,让学生在浓浓的文化氛围中得到熏陶……学校将校园环境纳入校本课程,向学生进行着生命教育、生态教育、环保教育,不断提升学生的审美情趣,培养高尚的道德修养。 创设充满诗意的成长情境 苏霍姆林斯基说过:“每一个孩子就其天性来说都是诗人……”每个孩子都具有天生的慧眼,他们可以绿叶为诗,能以露珠为诗,好以浮云为诗,他们的一举一止一笑一颦都透露出一名诗人特有的气质。那么,如何让这帮小诗人延续他们的梦想,让他们充满诗意地成长呢? 创设“趣、美、智”的教学情境。实验小学要求教师以饱满的热情上好每一堂课,让学生从教师的热情中受到激励,受到振奋,受到启迪;广大教师运用“微笑教学”,用自己的眼神体态,表达对学生的爱,使每一位学生的心境得以优化;他们放手让学生发表见解,鼓励学生质疑问题;他们运用多种教学手段:优美的图画、动听的音乐、生动的表演……让学生在愉悦、主动的氛围中最大限度地发挥自己的潜能。 营造“亲、诚、爱”的师生情境。该校一向要求教师树立教育的服务意识,尊敬、理解、关注、帮助、支持、赏识每一位学生,让孩子生活在快乐、被接纳、被信任、宽松的支持性环境中。没位老师想方设法开辟渠道,加强师生的交流沟通,如设计小游戏“和老师说说悄悄话”,小练笔“给老师的建议”,小演讲“假如我当老师”等,让学生走近老师,让老师走进学生。 建立“趣、美、乐”的活动情境。该校在力创“早晨书声朗朗、中午写字唰唰、晚上日记篇篇”的学生在校“一日三餐”特色的同时,还创办了美术、舞蹈、书法、航模、棋类、摄影、器乐等各种兴趣小组。多次组织学生进行田径、乒乓球、足球、跳绳、踢毽子、歌咏、器乐、绘画、写字、朗读、棋类等各项比赛。让学生在竞争的氛围中挥洒豪情,为每位孩子提供可任其自由发展的空间。几年来,航模小组在省内外摘金夺银,京剧小组扬名南通京剧票友会,歌咏舞蹈组屡获殊荣,学生百余篇习作发表…… 形成“和、助、乐”的学生关系情境。该校开设了社会交往课、心理健康课、文明礼仪课等课程,力求培养学生的完美人格。通过组织丰富多彩的大中下队活动,增强班级凝聚力,逐渐培养班级成员互相尊重、互相关心、相互接纳、坦诚相待的良好品质。 实践已经证明,在这样一个富有教育内涵、富有美感的充满智慧、充满童趣、充满友善的生活空间里,孩子们正宛如幼苗般地拔节生长,实小的校园里处处都留下了他们充满诗情画意的足迹。 引领充满诗意的教师人生 小学教师是清苦的、平凡的,但平凡绝不意味着平淡、平庸!如何引领教师热爱教育、享受教育、领略教育的诗意,追求小学教师普通而又诗意的人生轨迹,是实小管理者一直探索、追寻的目标。为此,他们确定了“打造学习型教师群体,构建先进性校园文化”这一主题,引领教师走学习之路,科研之路。 ——改变了管理模式。传统的管理模式表现为“金字塔”式的层级结构,随着学校规模的扩大,这种模式已显出其弊端:缺少一种对基层变化的快速感应能力和适应性,不利于团队精神的形成,不利于团体学习的开展。于是,针对该校教师队伍庞大(二百多人)这一现状,该校实行了办公主任负责制和学科主任负责制,尽最大可能将决策权延伸至结构下层,实现管理结构的扁平化。办公主任和学科主任拥有相对独立的管理权,办公主任侧重于行政事务,学科主任侧重于业务管理。该校还制订了详细的主任考核细则,将办公室的集体考核与主任考核紧密结合,使教师形成了依托办公室获得发展和荣耀的团队意识。 ——出台了《领导班子“学”风“做”风要求》,要求领导班子成员每天至少上网半小时,读书一小时,每周向校长、老师推荐一篇文章,每月至少自学《人民教育》、《江苏教育》、《江苏教育研究》、《成才导报》等四种期刊,每学期读一本专著,每年至少完成十五万字的读书笔记;要求班子成员每天要反思自己的工作,每周和教师做一节课,每月写一篇论文,每学期参与一个课题的研究,每年至少发表两篇论文。他们把要求印发给全体教工,使全体老师成为领导学习、实践的监督者和合作者。 ——制定了《青年教师“知本”证考核颁证细则》,从学习、实践、反思、写作四个层面对教师进行相应的考核、考查。考核分基础分和加分两部分,基础分100分,采用扣分制,对没有完成的项目,扣除相应的分值;加分不封顶,对论文发表、获奖,赛课获奖,辅导学生获奖,读书笔记、教学随笔等超额完成等方面,均有相应的加分。“知本”证分合格、良好、优秀三类,得分在100~120分间为合格,100~120分为良好,超过140分为优秀,低于100分为不合格,不予颁证。为了便于考核,学校为每个教师都建立了档案袋,由专人负责及时收缴考核材料,统一进行打分、核分。细则还规定,“知本证”与教师的职评、评优等挂钩,极大地增强了制度的调控功能。此外,学校还完善了《教科研奖励条例》、《名师评比条例》、《中学高级教师校内评聘条例》等。 —— 建立了同伴互助机制。同伴互助是教师发展的重要支柱。就学校校本研究的作用发挥机制而言,惟有教师集体参与的研究,才能形成一种研究氛围,一种研究的文化,一种教师的共同生活方式,才能真正提升学校的教育能力。学校充分发挥学科带头人、骨干教师、学校领导的影响力,将他们合理地分散到各办公室,以一带十,浓厚办公室的学习氛围。他们在工余课间 ,与教师一起围绕教育教学的各方面的问题,交流信息,交换看法,互相启迪,互相提高;他们每周利用集体备课时间,和办公室的同仁一起为一位老师做一节课,从备课、上课、评课、再备课、再上课,进行全程协作,互补共生;他们常常和教师们一起就某一个选题,探讨论文的写作,并相互提供修改意见和建议,从对方的文章中汲取营养…… —— 搭建了青年教师展示自我的平台。每一位青年教师都有体现自我价值的需求,每个人都有在各自岗位上成就一番事业的愿望,学校管理者的责任就在于为他们铺路搭桥。对此,首先,学校创立了“一言谈”科研论坛。这是一个由青年教师主讲,每周举行一次的自由论坛,每次由一人围绕一个主题,指点江山,纵横评说半小时,然后回答教师的提问与质疑,与听者进行辩论。其次,学校成立了“读书沙龙”、“教科研写作沙龙”、“数学理论学习沙龙”。在沙龙里,讲者大胆奉献思想智慧,畅所欲言;听者以海纳百川,虚怀若谷的心态认真倾听,包容并吸纳来自不同的声音;思者善于从语言情感场景变化中敏察脑际思绪的飞扬,捕捉心灵瞬间的感悟。青年教师十分重视话题引发的深层思考,沙龙后,他们往往又在小范围内进行深度会谈,托笔畅谈,锤炼思维,陶冶心灵,不断改变原有思维模式,让快乐的话题带来美好的心境,让先锋的思想传递前进的力量 。再次,学校设立了“每周一课”,即每周由一位青年教师向全校老师执教一节公开课,听课老师当场评课,期末进行评奖,优胜者推荐参加各级赛课、会课。此外,学校还组织了多种形式的竞赛,如“走进新课程”知识竞赛,“学习型教师群体建设”演讲竞赛,论文比赛等。 ——创设了利于教师成长的条件。青年教师渴望能够在网上冲浪,与名家对话,与同行切磋,于是,学校安装了宽带网;教师渴望在教育理论方面得到充实,于是,学校将教师藏书进行了登记、评奖、公布,为教师间互相借阅提供便利,并投入了上万元资金,购置了数百本教育理论书籍;教师希望能充分利用报刊资源,并拥有一个集中、安静、便于交流的学习环境,于是,学校办起了“夜读会”;教师渴望学习提高,于是,学校尽可能地创造条件,让他们参加各种培训、学习,派他们外出听课、交流;部分青年教师的生活困难、婚姻苦恼等,学校尽可能帮助他们解决,给他们以人文关怀…… 诗意的管理带来了丰硕的收获,近两年来,实验小学教师在《人民教育》《江苏教育》各级各类教育杂志上发表论文400余篇,获奖二百余次;参加省“教海探航”征文比赛,2002年有一篇获一等奖,两篇获二等奖,今年有五篇入闱一二等奖;参加大小市赛课比赛,有十几人次获一等奖。
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