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教师为本,打造一流学校
惠丰小学在教育改革的大潮中自强不息,顽强拼搏,取得了不俗的成绩。先后获得“长治市名牌学校”等一系列表彰和荣誉,赢得了家长、上级和社会的一致认可。 我在惠丰小学已经工作三年了。三年来,它给予我丰厚的滋润和营养,我在这里成长、发展并深深地感谢这片土地。同时,我也有一些思考和发现。假设我现在是校长,以校长的身份和角度思考学校现状,我将为自己定下一个方向,那就是:当好公仆服好务,为教师的学习发展创造一切条件。为此,学校今后的工作要着重以下几个方面:一、关爱教师、支持教师,建设和谐的校园文化。 办教育,最关键的是教师,最难办的也是教师。教师职业有其特殊性。教师面对的不是冷冰冰的产品,而是一个个活泼的孩子。教师的心理直接影响到孩子的成长。我们这个社会在很多时候是在一种高压的、随时准备接受上级批判责备的氛围中前行的。久而久之,我们的学校和师生、家长也渐渐习惯了这种偏向负面的、高压的学习和工作氛围中长大成人,并代代相传。 学校的文化氛围将潜移默化地影响到教师。教师创造的班级氛围将不可避免地影响到学生,给学生的成长打下深深的烙印。美国有一项研究表明,无论是教师还是学生,在一种被赞赏、支持和信任的环境中学习工作,创造性是最高的,也最容易出成果。我们应该努力营造一种积极向上的校园文化,让每一个沐浴其中的老师和学生都受到恩泽。 二、营造浓郁的学术氛围。 一流的学校必然有一流的学术氛围。这种氛围是宽松的、自由的、令人愉悦的。教师以学习、交流,参加学术活动为乐趣,孜孜不倦。目前,我校的学术氛围还不够浓厚。有些教师仍满足于教好书而不去研究如何育好人。青年教师渴望快速成长而得不到及时有效的指导。骨干教师的经验还没有被有效的总结和推广。教师们之间缺乏实际的、良性的互动合作。 为了在学校里营造出浓郁的学术氛围,我倡议实施以下几项工程: 教师阅读工程。著名教育家朱永新说过,“一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;而一个民族的精神境界,在很大程度上取决于全民族的阅读水平。”目前学校学术氛围淡薄的一个重要表现就是教师不经常读书。一个不爱读书的教师不会是一个好老师,尽管他的学生可能成绩比较高。一支不爱读书的教师队伍不具备可持续发展的能力。学校已经购买了许多教育教学理论书籍,可惜的是,这些书并没有被很好地利用。因此,我们有必要扎实开展读书活动,让老师们多一些书卷气,让学生多受到一些熏陶。 教师随笔工程。北师大教授林崇德总结出一个公式:优秀教师=教育过程+反思。教师天生就是个反思性职业。没有反思,教师的行为就带有很多冒险的成分。通过写教育随笔,记录自己在教学过程中的心得和感悟,教师便开始了踏踏实实的教学研究,在专业化的道路上迈出了坚实的步伐。 校本研训工程。我们要充分利用周一“新课程研讨日”和周五“校本研训专题论坛日”,备课、教师研讨、观摩、说课评课、问题会诊、与专家对话、案例分析、专题讨论、研训沙龙等,以广开言路、集思广益、合作互动,使培训科研化,科研培训化,让教育科研成为教育中的第一生产力。 三、为青年教师的成长铺路搭桥。 我校现在有98名教师,其中30岁以下青年教师有52人,占教师总数的一半以上。他们是惠丰小学的生力军,是我校的骨干力量。他们的专业素养和能力决定了今后惠丰小学教师的素养和惠丰小学的教育质量。所以,我们应该特别关注这一群体。对他们的关爱,既包含物质层面的,也包含精神层面的。我认为,帮助青年教师成长是给予的他们最大的福利;帮助他们成为名师是对他们最优厚的待遇。 四、加强学校民主建设。 我校现在的管理模式是“目标+情感”。这一提法科学而合理。但在实际工作中,往往偏重于量化管理,忽视了教师职业的特殊性。因为我们不可能单纯通过一些监控就可以提高教学质量。同时,教师们非常关心学校的发展,然而他们参与民主管理的渠道还不顺畅,他们的心声并没有受到应有的重视。因此,一方面,要发扬民主,建立教职工参与学校管理的制度,为他们发表意见或建议提供条件和机会;另一方面,要建立意见沟通和信息反馈系统,改进教职工之间的关系,增强教职工群体的凝聚力。 总而言之,我们要努力在教师队伍中形成一种崇尚学术、崇尚研究,人人力争向上的良好氛围,让学生享受成功,让教师得到实惠,让学校得到发展。 一篇拙作。
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